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课程背景:
电话营销是客户经理的必修课程,也是各家银行的过程管理中不可缺乏的督导指标!但大部分客户经理反映打电话给客户没有太大效果,而且客户也都不来行,都在手机银行自主下单,导致失去很多营销机会。甚至认为打电话惊扰客户,会让客户走钱…其实这些问题都透露客户经理缺乏有效的电销技巧,且缺乏正确电销心态所致。而分行督导人员在督导客户经理电话量时,也会发现有些电话量足够,但业绩始终上不来的客户经理,这些客户经理面临到的问题是什么?真的是客户资源问题吗?还是不够努力?其实除了电访「数量」的要求外也必须对电销的「质」做要求!
如何对「质」的量做管理与点评,并要求有效地电话营销通数,而不是无效的电访邀约通数,将是分行提升零售业绩上不可或缺的基础能力。
课程收益:
本课程让学员掌握精准电话营销的诀窍,并透过流程与情景设计,让客户经理只要按着顺序说,按着逻辑提问并过滤客户反映,快速且有效地将生客转化成熟客,并让客户进新钱买产品。
**讲:电话营销基本功
一、如何克服恐惧心理
二、如何自我激励
三、如何**电话向客户传递信任感、专业度
1、音色、音调、语速
2、表情、坐姿等肢体语言
3、通话环境
4、通话时间
第二讲:电话营销流程管理
一、电话营销准备工作
1、如何高效筛选目标客户群
2、目标客户信息解读
3、本行产品/服务深入解读、客户潜在附属需求演练
4、同行竞争类产品/服务信息解读
5、明确电话达成目标
6、如何设计开场白和结束语
7、信息快速采集法
二、电话营销客户语言接触过程
1、八大破冰点
2、营销工具包
3、客户信息采集要点
4、提高客户沟通质量要点
5、如何处理“敷衍”类、“野蛮”类等客户
三、电话营销产品推荐(基金产品)
1、FABE原则
2、三大推荐方式
3、产品推荐话术展示和演练
四、电话营销异议处理
1、心态调整:嫌货才是买货人
2、三大典型异议情景和处理原则
3、异议处理3F法和4步骤
五、电话营销促成
1、牢牢把握八大促成时机
2、灵活应用八大促成方法
3、失败案例学习与总结
六、不熟客电话营销的基本流程与技巧
**步:梳理客户
第二步:**轮电访
**轮电访注意事项
第三步:第二轮电访
第二轮电访注意事项
第四步:第三轮电访
第三轮电访注意事项
陌生电话掌握重点
电话约访**呼出时段
第三讲:邀约电话5大步骤与7个关键点
案例学习:邀约电话话术
一、五个步骤
1、确认是否客户本人
2、介绍自己
3、询问是否方便接听电话
4、道明见面目的
5、敲定见面时间
二、七个关键点
1、人际感(声音愉悦,热情,保持微笑)
2、见面目的是否有吸引力
3、避免详细介绍产品细节
4、未能成功约到时间时是否有预约下次通话时间
5、电话前是否有仔细准备
6、电话前是否有预热
7、陌生客户电话后是否有短信跟进
三、常见的五种情境处理
1、好奇型
2、推托型
3、报怨型
4、无意向型
5、排斥型
第四讲:电话邀约后的远程跟进维护
一、4种短信(微信)跟进维护法
1、需求试探
2、感情联络
3、业务推广
4、信息知识
二、日常维护的短信编法
1、重大信息及时反馈短信
2、日常讯息解读短信
3、产品需求挖掘短信
4、产品到期提醒跟进短信
5、产品追踪建议短信
6、主题活动邀约短信
7、生日短信
8、节日短信
9、特殊事件短信(天气预报、养生)
三、客户微信群经营方式
1、如何分类、哪些客户适合
2、日常维謢方式
l 养生方法
l 财经新闻
l 生活小常识
l 团购
l 工作分享
3、群里的纪律
4、选出几个〝托〞
l 要适时给予反馈
5、利用事件托出产品
6、特定节日发红包
大课 辅导计划:
时间 **天 第二天 9:00-9:30 电话营销技巧(基本功、电话营销流程、异议梳理 )存量客户梳理 9:30-10:00 电话实战 现场辅导(客户认养 客户深挖 商机产品营销) 10:00-10:30 10:30-11:00 11:00-11:30 11:30-12:00 12:00-13:30 午休 13:30-14:00 电话邀约技巧、通关演练 存量客户梳理 14:00-14:30 电话实战 现场辅导(客户认养 客户深挖 商机产品营销) 14:30-15:00 15:00-15:30 15:30-16:00 16:00-16:30 16:30-17:00 业绩汇总 案例总结 业绩汇总 案例总结
邱文毅老师
个人简历
² 实战金融营销专家
² 高级培训师
² 资深咨询顾问师
² 浦发银行、招商银行特聘专家顾问
² 曾就职于台湾台新银行、台湾摩根大通银行,担任过高级理财经理、私行客户经理、零售管理岗。
² 台湾证券分析师(台湾**高财金证照)
² 银行内部控制稽核、外汇业务专业资格
² 台湾认证理财规划、台湾高级证券从业、台湾信托规划、台湾保险规划顾问
实战经验
² 拥有七年的金融市场分析及理论研究及九年的金融从业经历,涵盖保险业务、股份制银行、私人银行。
² 专业领域涵盖个人理财、消费金融、企业金融。带领台湾股份制银行实行利率市场化后组建的**批营销团队,有效协助分支行产能提升以超越绩效目标。
² 在股份制银行期间,以二年的时间升上高阶理财经理,再以一年的时间升上私行客户经理,创下当时银行里**快升等速度。在股份制银行期间,成绩一直名列该区前矛。
² 于2012年-2015年8月被邀请到全球**大私人银行担任理财经理主管,对于高资产客户的开发及维护有相当的心得。
主讲课程
《存量客户开发渗透与维护管理》(1天)
《提高销售成功率的六把“金钥匙”》(2天)
《轻松掌握私行客户的顾问式营销》(2天)
《基金产品营销与套牢客户健诊盘活实战训练》(2天)
《财富爆发时代的资产配置》(2天)
《高端客户营销及深度维护技巧》(2天)
《高效电话邀约与面谈技巧提升》(2天)
《KYC——需求挖掘与客户信息分析》(1天)
授课风格
² 擅长观念引导
² 充分案例说明
² 主张一对一辅导
服务过的部分客户
招商银行北京分行(8期)、中国银行(北京分行、上海分行、深圳分行)、浦发银行(总行、北京分行、昆明分行(2期)、杭州分行(6期)、兰州分行(4期)、郑州分行(4期)、天津分行(4期)、芜湖分行(4期)、合肥分行(4期)、成都分行(多期)、西安分行(2期)、呼和浩特分行、青岛分行、银川分行(2期)、重庆分行)、中国工商银行(新乡分行、郑州分行)、中国建设银行(宁波分行、上海分行)、中国农业银行重庆分行、交通银行北京分行(2期)、华润银行深圳分行、中信银行北京分行(2期)、民生银行深圳分行……
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