课程介绍：

《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight,公司引进的国际经典体验式培训课程之一。沙盘模拟课程已被清华、北大、淅大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程；可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程。沙盘模拟时学员直接反应出自已平时的行事方法，**沙盘直接体现出在日常工作和团队协作时的问题。

参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资。从大本营出发到沙漠里掘金……在前行的路上我们会遇到种种的考验，是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地，是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇－－－－我们面对的不仅是选择走哪条道路的困惑，还要经受住沙漠中恶劣天气的考验：晴天、高温、沙尘暴－－我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴。

这是一场弱肉强食、比分胜负的残酷战争---胜者为王，败者为寇！

这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅---有人轻车熟路，有人举步维艰！

这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量---或客死他乡，或荣归故里！

课程特色：

1、 **案例研讨与分享，引导学员主动思考，帮助学员自我探索与提升。

2、 **沙盘模拟的场景，寓教于乐，让学员在轻松愉悦的游戏中学习与成长。

3、 **课堂提问、小组讨论、情境模拟、角色扮演等多种互动方式，加深学员

对知识的理解，并指导工作实践。

课程收益：

1、**实战沙盘模拟，理解如何从自我管理到团队管理的角色认知与转变。

2、认识团队执行能力与业绩之间的关系，了解提升执行力应具备的管理心态。3、建立目标管理意识和目标导向思维，提升学员系统思考和资源整合的能力。

4、正确理解制定计划的重要性，提升计划制定和管理能力。

5、 **沙盘的形式让学员真正认识到工作中应该如何进行沟通，并且达成共识。

总结：沙盘模拟有别于传统的教条灌输，他是以学员为中心，学员寓教于乐，不知不觉中学到很多东西。将过去的经验带进来，进行反思，不是老师教给学员多少，而是**参与创造更多的领悟。沙漠掘金这款沙盘是**管理学中，角色认知、目标、计划、执行、时间、沟通、冲突、压力等的多个维度，全面提高参与者的综合素质。

课程对象：

企事业单位的所有员工，人数在25-60人为宜。

课程时间：

1天/6小时

培训大纲

**讲：认识沙盘

一、沙盘模拟由来及价值

1、让学员从源头了解沙盘课程；

2、认知沙盘模拟课程的学习价值。

二、《沙漠掘金》课程介绍

1、沙漠掘金课程背景介绍以及项目任务概述；

2、认识本次课程学习目的和效果。

第二讲：团队组建

一、破冰游戏（小游戏：乌鸦与乌龟）

1、自我介绍，成员之间相互认识；

2、**游戏打破学员之间的坚冰，为后续团队协作奠定沟通基础。

二、团队建设与展示

1、将参训队员随机分成5—6人一个小组，完成以下任务：

a.每个小组都是一个掘金队，每个掘金队都要选出各个角色（来源于任务书）；

b.创作完成一个队名、设计掘金宣言。

2、进行团队展示，树立团队决心，增强团队士气。

三、任务规则介绍

1、 介绍任务及活动规则；

2、 说明沙盘各地区的地理、气候、人文情况；

3、 不同地理和气象条件对生存物品的要求。

第三讲：团队决策

1、所有掘金队对任务及规则再次熟悉，并**充分的沟通进行群体决策，就以下问题达成一致意见：

a.目标设定：挖多少块金子回来？

b.行动方案怎样制定？

c.团队决策的规则：全体一致同意。

2、物资采购：各队到交易中心购买出发前所需物品。

第四讲：执行任务

1、掘金过程a：进行1-10天数的行程。

2、期中分析：到达大山后做小组分享。

3、掘金过程b：进行11-25天的行程。

4、掘金风云榜的公布。

第五讲：团队总结

1、有队长或代表进行分享：谈收获与实务、对实际工作的指导意义。

2、主要问题包括：

a.目标是否适当？不适当的原因？

b.执行过程中是否有调整？为什么？

c.在讨论过程中是否有观点冲突，如何达成一致？

d.面对结果有何启发与联想？

e.在现实工作中面对问题的解决是否也有此种现象，我们是如何解决的？

第六讲：培训师点评与总结分享

一、新任管理者的计划与执行

1、计划执行力，展现你在团队的个人魅力，提升你的领导力。

2、研讨分享：“我”是一切问题的根源，在计划执行的过程中，您是否适应你的角色转换。

二、高绩效团队建设与领导

1、什么是团队，造成团队冲突的行为分析，团队的激励。

2、研讨分享：没有完美的个人，只有完美的团队。游戏的成功与否取决于团队的整体作战能力，企业的团队有哪些困惑？如何打造一支高绩效的团队？

三、组织的目标管理与激励机制

1、目标的制定与分解，目标的执行、反馈、考核激励、评估、修正。

2、研讨分享：先有工作还是先有目标？有了目标后如何确保目标实施与达成？

四、工作中的有效沟通与协作

1、沟通的关键因素，部门与部门间的沟通，解决沟通中的冲突。

2、研讨分享：高效沟通应成为组织的工作习惯。应如何开会才能提高效率？确保决议有效实施？

五、有效应对风险管理与压力

1、机遇、风险、资源等相关因素分析，如何减少风险，压力发生的过程和结果，疏解工作压力的对策。

2、研讨分享：市场与“天气”一样变幻莫测，在游戏体验中你如何平衡“风险”与“成本”？