课程时间：1天

目标学员：集团型企业董事长、执行董事、总经理、财务总监，企业中/高层管理者，

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。

课程目标：帮助学员

1. 了解集团型企业的特点，妥善处理母公司与子公司之间集权与分权的关系

2. 掌握构建集团管控体系的基本框架和原则

3. 掌握集团型企业流程管控的风险关键点

4. 将计划/预算作为合理配置资源、实现集团战略目标的工具

随着中国集团型企业的崛起，进入“世界500强”已成为许多中国企业的梦想，然而，要使梦想变成现实，我们似乎还有很长的路要走，特别是在“后台管理”方面，中国的集团型企业与国际跨国公司差距较大，“一抓就死，一放就乱”是目前国内很多集团型大企业的通病，如何恰当地处理好母、子公司之间集权与分权的关系，如何避免总部职能的“空心化”？如何管理日益多元化的业务？如果您希望建立一套以战略管理为核心、以风险防范为目标的集团内控系统，有效地控制风险，杜绝内患，既要保证集团总体战略的实施，又能**大程度地调动各子（分）公司管理者的积极性，欢迎您来参加“集团型企业管理模式探讨”培训课程，它将帮助您在**短的时间内掌握构建集团型企业内部控制体系的基本框架和原则，了解如何运用风险评估工具，找到内部控制的关键点；以及如何运用全面预算工具合理配置各种资源，以实现集团的总体战略目标。带着您的问题来，您会有意外的收获。

培训内容：

u 集团型企业的特点与管理模式

Ø 控制是所有大企业面对的共同课题

Ø 如何处理母公司与子公司集权与分权的关系

Ø 如何在集团内部构建一套行之有效的内部控制体系

u 管理制度控制

Ø 制定内部管理制度的原则和方法

Ø 如何使管理制度在企业内部得到有效的执行？

Ø 如何将管理制度印在员工心里？

u 组织结构控制

Ø 组织结构控制的基本原则

Ø 如何合理划分母公司与子公司的权限

Ø 财务人员的委派与管理

Ø 母公司与子公司财务机构的设置

u 业务程序控制

Ø 设置业务控制程序的基本方法

Ø 风险识别与衡量

Ø 风险评估的基本程序

Ø 定义业务程序关键控制点的主要步骤

Ø 业务程序控制改善措施跟进控制

u 财务预算控制

Ø 预算的重新定位

Ø 预算的执行与控制（案例分析）