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段昕宏

企业战略财务管控实务

段昕宏 / 武汉大学审计学 学士学位 注册会计师(422009C673) 注册税务师(0922425220842

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

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课程大纲

【课程背景】

企业战略是什么?它就是企业家的梦想,是企业家对企业未来的设想与期翼,然而现实中经常存在蓝图难领悟、目标难分解、执行难实施等痛难点。

财务管理作为企业管理的核心,人们呼唤在企业战略实施中发挥重要作用,

为了帮助决策者和管理者做好战略财务管控,我们精心设计了本次课程,深刻揭示战略财务管控的实施精髓。包括战略规划、制度流程、坦诚预算、会计核算、运营分析、成本管控、资产管控、应收管控、存货管控、费用管控、税收规划等。

【课程收益】

**学习,使决策者和管理者意识到财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。**寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。

【课程特色】

案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定,契合课程立意、揭示案例背后。

逻辑缜密——主讲老师强调:除科学和艺术外,其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键,思路清、逻辑合,则勇往直前。

生动有趣——让你听课时永不抛锚。

【课程形式】

讲师讲授 提问互动 案例剖析 经验分享

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理等高中层管理者

【课程时长】

2天(6小时/天)

【特别提示】

1、本课程大纲可随客户需求调整。

2、本课程全程禁止录像录音。


【课程大纲】

**节、企业战略与战略财务管理

一、企业战略到底是什么?

二、企业战略的基本层面

三、为什么说竞争战略是企业战略的核心

四、战略财务管理与传统财务管理


第二节、好梦就要抓紧规划:为什么要编制战略规划

一、没有翔实的规划,我们的目标可能会模糊甚至遗忘

二、经典战略规划框架体系

三、小胖的三好学生标兵战略规划框架体系

四、战略计划书:战略规划的**载体


第三节、规则体系:企业战略财务实施的基础

一、由国粹麻将透视内部控制体系

二、企业内部控制体系的基础概念

三、企业内部控制体系的核心要点

四、企业内部控制体系的基本架构


第四节、坦诚预算:战略财务管控的首选利器

一、全面预算重要意义

二、全面预算目标分解

三、全面预算执行要点

四、运营分析会:有效助力预算目标实现


第五节、会计核算:竞技场上的记分牌

一、会计基础概念

二、核心会计政策

三、财务报表一二三

四、财务报表勾稽关系


第六节、运营分析:财务分析应该更名为运营分析

一、为什么要将财务分析更名为运营分析

二、五大能力财务分析

三、指标一哥毛利率大鹏展翅一览无余

四、完美杜邦综合分析


第七节、全员成本管控:战略财务实施的内驱要求

一、成本管控是战略实施的内驱要求

二、四分五裂的成本意识

三、一定要明白的成本核算基础概念

四、料工费——谁是影响成本的核心因素

五、全员管控要从成本性态分析开始

六、常见的目标成本管控实务方法——本量利分析/因素分析法/敏感性分析

七、全员成本管控要各司其职


第八节、资产匹配管控:以产能利用为核心优化资产配置

一、固定资产基本概念

二、固定资产分类归属

三、固定资产取得计量

四、固定资产折旧政策

五、固定资产使用与置

六、固定资产管控要点


第九节、应收管控:产品毛利确定授信额度及应收账款管催诉

一、为什么对应收账款爱恨交织

二、应收账款的事前管理:产品毛利确定客户授信额度

三、应收账款的过程管理

四、应收账款的事后管理


第十节、存货管控:紧抓五大痛点、顺畅存货管控

一、存货基本概述

二、存货规范命名是ERP成功的决胜环节

三、好钢用在刀刃上:存货ABC管理

四、日常存货管控不容忽视

五、仓储财务如何确保数据一致

六、细心大胆做好积压存货处置


第十一节、费用管控:优秀的费用管控减少摩擦提升效率

一、我们心中的小不点:费用分类管控

二、有标准不迷茫:费用标准管控

三、抽核利剑:杜绝费用报销漏洞

四、常见费用管控


第十二节、税收谋划:战略财务要做好税税平安

一、世界上有没有大家心目所想的税收筹划?

二、增值税管控

三、企业所得税管控

四、税收风险管控

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