【课程背景】

全面预算是企业管理运营承上启下的中枢，“上衔战略、左勾内控、右搭核算、下达考核”。全面预算的重要意义不言而喻。

坦诚是预算成败的唯一核心要素，如果没有坦诚，预算毫无意义，即使编制了、执行了，也只是浪费时间、牺牲表情、白费功夫而已。

如何坦诚呢？靠情怀、靠信任、靠未来，NO，离散数学模型将**数字引导各方放弃隐瞒、走向坦诚。

如何坦诚预算？我们精心设计了2天的“坦诚预算”培训课程。来吧，不仅可以消除困惑。您定会树立理性的正确的预算观念。

【课程收益】

尊重理性人假定的个体诉求差异

量化博弈用数据模型让预算坦诚

规则闭环可让业务财务和谐相拥

【课程特色】

案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。

逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和艺术外，其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键，思路清、逻辑合，则勇往直前。

生动有趣——让你听课时永不抛锚。

【课程形式】

讲师讲授 提问互动 案例剖析 经验分享

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、财务总监、预算经理、财务经理等高中层管理者

【课程时长】

2天（6小时/天）

【特别提示】

1、本课程大纲可随客户需求调整。

2、本课程全程禁止录像录音。

【课程大纲】

**节、坦诚是全面预算有效管理运行的核心

一、什么是全面预算管理？

二、预算在运营中的地位

三、全面预算管理认知画像

1、管理层叶公好龙：人前会上谈预算、业务操作无管理

2、非财务装疯卖傻：财务预算财务说了算、我全力配合

3、财务人疲惫消极：狂澜里心余力不足、越扑腾越沉底

四、全面预算管理现状分析

五、坦诚是预算管理的唯一核心

1、业绩目标确认分解情景剧场

2、坦诚是预算管理的唯一核心

第二节、全面预算有效引导业务财务和谐共处

一、为什么说预算管理与生俱来？

1、思想伊始预算萌芽

2、心有默念也是预算

3、记录才是成熟预算

二、全面预算四大本质是什么？

三、为什么说财务强则预算兴？

1、管理层与财务天生双簧搭档

2、财务人具有天然的规则优势

3、财务人具有天然的工具优势

4、财务摒弃包裹投身业务学习

四、如何达到预算管理“财业同频”？

五、预算是专业工作也是本职基础性工作

1、不可否认预算是专业的

2、不能过分强调是专业的

3、树立预算是本职基础的

4、驳预算专业化的意义何在

六、全面预算管理的灵魂拷问

第三节、全面预算管理五大基础保障体系

一、预算管理原则

二、预算组织体系

三、预算规则体系

四、预算指标体系

五、预算模型体系

第四节、编制是全面预算管理的良好开端

一、目标确定与分解

二、预算编制的内容

三、预算编制的方法

四、预算编制的流程

第五节、怎样做好全面预算执行与分析

一、预算执行的内容

二、预算分析的方法

三、开好运营分析会议

四、预算调整的是与非

五、如何化解执行难题？

第六节、离散数学模型有效引导各方坦诚预算（案例）