1.亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 2.理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。 3.理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。 4.理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切

课程大纲:

一：全面阐述一个制造型企业的概貌

企业经营所涉及的因素;

企业物流运做的规则;

企业财务管理、资金流控制运做的规则;

二：企业经营的本质

企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;

企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

企业的组织结构和岗位职责等;

三：市场战略和产品、市场的定位

产品需求的数量趋势分析

产品销售价位、销售毛利分析;

市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;

市场投入的效益分析;

产品盈亏平衡点预测;

脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额？

四：生产管理与成本控制

采购定单的控制 ---以销定产、以产定购的管理思想;

库存控制 ---ROA 与减少库存的关系;

JIT——准时生产的管理思想;

生产成本控制——生产线改造和建设的意义;

产销排程管理——根据销售定单的生产计划与采购计划;

脑力激荡——如何合理的安排采购和生产？

五：全面计划预算管理

企业如何制定财务预算——现金流控制策略

如何制定销售计划和市场投入

如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划

如何进行高效益的融资管理

脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

六：人力资源管理

如何安排各个管理岗位的职能

如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

理解“岗位胜任符合度”的度量思想

脑力激荡——如何更有效地监控各个岗位的绩效

七：企业管理数字化（ERP）

企业经营成败关键因素—决策的制定

科学决策需要管理数字化的支撑

信息孤岛，信息集成及ERP

企业整体的管理数字化（ERP）建设