主讲老师：刘月松 裴章先 张珂 张宝东 

   培训对象：财务总监、财务经理、财务主管

   培训规模：24—36人

   授课时间：2—3天（12—18小时）

   认识沙盘：

沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。

军事沙盘推演是红、蓝两军**在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟团队，围绕与培训主题相关的经营活动，完成模拟演练与学习，达到共同提高的学习目的。

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多企业将其作为企业管理层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业管理者经营管理能力提升的首选课程。

   课程简介：

  《财智广角》——财务管理者的经营管理沙盘模拟培训课程**运用现代沙盘教学方法，树立财务管理者的战略思维和全局意识，切实提升财务管理者筹资、投资、资金使用的实战决策能力。

模拟经营中，模拟公司将面对激烈竞争的市场环境，纷繁复杂的内部关系和资金、发展及业绩压力，学员需要凭借统观企业内部价值链的全维视角，以系统效率为导向，换位思考，做出一系列理性科学的经营决策。模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年的成功与失败过程中，领悟财务管理真谛，构建财务战略思维，培养财务管理的全局意识。

每一年度模拟经营结束后，同学们**对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营管理成败，暴露财务管理误区，并**多次调整与改进的练习，切实提高财务管理实战能力。

   培训目的和意义：

   **两天通观全局的模拟经营，学员将在内心深处发生根本性的思想转型，完成凤凰涅槃式的自我超越：

   1、突破传统财务管理视野，拓展财务管理者的经营视角；

   2、冲出陈旧的部门局限，增强财务管理者的全局意识；

   3、打破狭隘的部门利益，提升财务管理者的大局观念；

   4、透视企业内部价值链，理顺财务和相关职能的关系；

   5、加深对企业战略的认识，提升财务职能战略思维；

   6、从“大会计”到“CFO”完成现代财务管理转型；

   7、超越“管理”，立足“经营”，提高企业投资回报率。

   课程大纲：

   一、高效团队建设与管理

   1、五个维度构筑团队信任

   2、熟悉团队角色，体验角色互补的重要性

   4、体验管理团队所应该具备的素质和条件

   5、感受否定式、抚慰式、交流式反馈对于团队智慧的影响

   6、学习客观评估各类建议方案，正确采纳非共识性建议

   二、公司战略与财务战略

   1、演练使用战略分析工具，评估财务资源、机会与威胁

   2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略

   3、学习企业核心竞争力的确立与财务优势缔造策略

   4、根据市场战略规划，运用稳定、增长与收缩战略

   5、练习资本运作、行业选择、市场推进等环节的战略成本控制

   6、学习战略资源配置，协调融资、投资、运营能力的战略匹配

   7、运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整

   三、企业内部价值链管理

   1、企业价值活动构成——基本活动与辅助活动

   2、**企业内部价值链管理确立职能间协同

   3、企业战略变革中的价值链优化

   4、基于企业价值链管理的内部控制

   四、财务理性决策的原则与方法

   1、管理的中心是经营，经营的重心是决策

   2、感性决策、理性决策与有限理性决策的区别

   3、理性决策的基本程序和六大步骤

   4、有限理性决策的四项基本原则

   5、成功财务管理者的科学决策模式

   6、对照模拟经营的决策失误，认识惯性思维的危害

   7、**模拟经营演练、检测、调整财务管理决策

   五、如何有效提升投资回报率                                  

   1、在模拟经营中体会财务管理对投资回报率的重要影响          

   2、**模拟演练，认识影响公司投资回报率的经营要素          

   3、借助模拟经营改进，寻找提高公司投资回报率的途径和方法  

4、比较不同模拟公司的经营绩效，分析财务管理与其它各职能

间战略协同与投资回报率的逻辑关系

   模拟经营流程：