你知道 ——实践中HR常见的9个解除劳动合同误区是什么？ ——协商一致解除劳动合同的经济补偿能否低于法定标准？ ——企业反腐败反舞弊调查中的9大禁区是什么？ ——“长期两不找人员”的界定与处理要点是什么？ ——“劝退”有什么法律风险？ ——“末位淘汰”的巨大风险是什么？ ——何谓最高院关于用人单位单方面调岗降薪必须同时具备的6个法定情形？ ——如何做到单方面的调岗调薪能最大程度地降低企业法律风险？ ——何谓沟通的1K/3S/6C技术？ ——怎样才能有效地说服他人？ 以上问题，将由知名《劳动合同法》/劳动关系管理实战专家、知名劳动争议预防与应对专家毕春秋老师带您各个击破，以期站在法律法规的最前沿，不但为企业提供前瞻性的风控思想，同时提供切实可行的实操解决方案，以防控企业面临的各种劳动法律法规风险。

1、帮助学员前瞻性地把握《劳动合同法》的时代脉搏，更有针对性地掌握劳动争议中的法律法规要点，以期立竿见影地运用于实际工作之中； 2、带领学员对上述劳动争议疑点、难点、热点问题进行全面解析，理顺劳动合同管理各阶段的内在逻辑关系，帮助学员培养预测劳动用工风险的思维习惯； 3、通过案例分析，提升学员实操能力，检验学员学习效果，使其掌握有效预防和化解劳动用工风险的实战技能技巧； 4、通过学习，使学员能够在短期内掌握劳动合同管理中情、理、法的综合运用，拓展学员视野，提高其劳动合同综合管理水平。

课程大纲

**章 劳动合同的终止与解除中的协商谈判及其法律实务

1、实践中HR常见的9个解除劳动合同误区

2、停工停产的认定及工资支付原则

3、如何以“生产经营发生严重困难”为由进行裁员？

4、如何有效评估绩效以及处理低绩效员工？

5、协商一致解除劳动合同的经济补偿金能否低于法定标准？

6、劳动者胜诉率几乎100%的10类案件

（案例一、二）

第二章 “问题员工”的界定与处理技巧中的协商谈判及其法律实务

1、 “严重失职”、“营私舞弊”的界定与处理

2、企业反腐败反舞弊调查中的9大禁区

3、 “违纪违规”的界定与处理

4、 “泡病假”的界定与处理

5、提防“泡病假”8招

6、“长期两不找人员”的界定与处理

（案例三、四）

第三章 劝退、清工龄、自动离职与末位淘汰中的协商谈判及其法律实务

1、“劝退”有什么法律风险？

2、清工龄

3、如何正确理解“自动离职”的含义及其法律属性？

4、近年来，各地协商一致解除劳动合同案件大幅增加的根本原因是什么？

5、企业中海量存在的“自动离职”员工埋藏着哪些巨大的法律风险？如何应对？

6、“末位淘汰”的巨大风险

（案例五、六）

第四章 调岗调薪中协商谈判及其法律实务

1、调岗调薪的相关法律依据

2、《劳动合同法》规定的9种常见调岗情形

3、**高院关于用人单位单方调岗降薪必须同时具备的6种法定情形

4、各地用人单位可以调岗/调薪的情形

5、如何做到单方调岗调薪能**大程度地降低企业法律风险？

6、调岗劳动争议常见问题解析

（案例七、八）

第五章 员工关系管理中协商谈判能力的培养与训练

1、组织中的沟通

2、沟通中的1K/3S/6C技术

（课堂作业1：情绪智商（EQ）测试）

3、人际距离、人际吸引与影响喜欢的因素

4、态度问题、态度转变以及怎样才能有效地说服他人

（课堂作业2：奖金取消）

5、激励理论与激励方法

6、怎样使团队小组产生独特的激励效果

（课堂作业3：焦虑自评量表（SAS）测试）

（课堂作业4：抑郁自评量表（SDS）测试）