打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把握成本控制实践工作核心和重点；把成本解决方法变成可执行的工具和技术；分享最新的最前沿的500强企业成本管理实战经验。本课程致力于使企业管理人员通过对成本费用程序、方法和手段进行分析，找出企业成本管控中出现的问题，从而将成本管理与控制在本企业落到实处，从而全面提高企业经营管理水平。

课程大纲

（一）成本管理结构和要素概述

1.成本管理与控制的概念-

（1）到底什么才是成本/构成

（2）不同标准下的系统分类

（3）成本Vs 费用

【案例】-人力资源成本的分类

   2. 成本管理的责任分解与控制

（1）企业组织结构与成本责任

（2）谁来管理成本？

（3）成本管理与成本核算

（4）【练习】：成本费用项目责任分解

（5）【案例】：500强企业成本控制和管理责任的分解

成本管理与控制的目的，是为了取得长期而持久的竞争优势，以便企业能够可持续发展。成本降低了，才能降低售价以扩大销售，才有力量去提高产品质量、创新设计，寻求新的发展。

（二） 全面成本管理操作实战

1. 成本管理系统图

2. 【讨论】：企业成本管理日常执行

3. 企业可持续发展的成本管理问题

4. 市场定价法—调查市场上的竞争性报价

5.  成本定价法—基于内部成本计算工时费率

   【案例】：500强企业成本管理模式

（三）企业成本管理技术和工具

1.标准成本结构

2.作业成本法及其主要思路

3.全面质量管理TQM/六个西格玛管理

4.知识管理

（四）成本降低的行动计划

1. 成本减低工作机理

2. 成本管理**核心的问题是什么？

3.  “成本控制”的六大误区&九大陷阱-你中招了吗？

【案例】：提升营运绩效、追求卓越、建构持续性竞争优势辅导

4. 大额支出的审核/重新订定KPI的发展流程/降低采购成本的十大手法/如何降低营运成本？/企业流程或制造流程中7大类未能创造价值的浪费

【案例】：成本控制就是抠与不抠间的平衡艺术

（五）业务流程改善

1. 成本相关交易

2. 解密企业运营控制关键点：哪些该管？哪些不该管？

3.成本管理的战略视角和核心问题

【讨论】：采购环节成本控制

【真实模拟】角色扮演：让我们一起来思考怎样控制销售环节的成本？

（六）产品生命周期成本

1.生命周期成本（Life-cycle Costing)

2. 成本控制演进的四个阶段及其特征

3.整体拥有成本- TCO

4.三种责任中心的权限

【案例】：500强企业的战略成本管理和成本控制措施

全课程总结