课程背景：

2020年多灾多难，疫情期间，许多小规模纳税人的生产经营受影响， 为支持广大小规模纳税人正常复工复业，国家紧急出台多项税收优惠政策，助力纳税人渡过难关。

小规模纳税人，你是否有很多问号？

所有小规模的征收率都调整为1%吗？可以开1%的专票吗？申报表如何填？……

现结合小规模的业务特点，提炼出本次小规模业务实操课程，帮助学员快速掌握“票-账-税”全流程疑难问题及应对方法，帮助财务朋友度过难关、化解风险！

课程收益：

系统化学习法，轻松掌握核心要领。

由政策到填报，真正做到学以致用。

多案例全分析，一站式财税大剖析。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业负责人、企业财务人员、办税员

课程方式：讲师讲授.案例研讨.小组讨论等形式的互动式，要求全员参与

课程提纲

**章：疫情期间小规模纳税人如何开票

1、 只能开1%征收率的发票吗？

2、 哪些业务不享受免税或1%征收率？

3、 免税项目如何开免税发票？红冲业务如何开票？

4、 享受免征增值税能否开具增值税专用发票？

第二章：案例带你玩转增值税纳税申报表

一、小微企业如何填报申报表？

◆ 小微企业 差额征收如何填报？

二、非小微企业如何填报申报表？

◆ 非小微企业 差额征收如何填报？

三、适用5%征收率的小规模纳税人如何填报？

四、别再紧盯主表，忽略附列资料和减免税明细表！

第三章：疫情期间小规模纳税人如何账务处理

一、季度销售额未超过30万元，需要计提增值税吗？

二、疫情期间的免税收入如何进行账务处理？

三、征收率下调后，如何正确进行账务处理？

第四章：全面预算与战略规划

一、战略目标与全面预算

1. 战略相关知识

2. 战略与预算的关系

1）战略为预算指明方向

2）预算目标可以修正战略

3）编制预算可以细化战略实施方案

4）预算的过程管理可以落实战略

3. 从单一目标到战略导向的预算管理模式

案例分析：中石油、华润的战略导向预算管理模式

二、发展规划与全面预算

1. 发展规划是实现预算指标和战略目标的桥梁

2. 发展规划的制定方法

1）竞争环境分析体系

2）投资价值分析体系

3）战略评价分析体系

3. 根据发展规划确定年度预算需要考虑的因素

1）行业标准

2）历史趋势

案例分析：某公司基于战略规划的全面预算管理

课程总结与回顾

1. 课程主要内容总结与回顾

2. 答疑解惑