【培训目标】

本课程以实战为主导，选取代表性的工程建设项目案例进行实践培训，学习项目管理技巧，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行详细分解，创建ＷＢＳ；掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具；对项目进行有效的执行和监控；掌握项目中的风险管理原理与方法；提高解决实际项目管理工作中问题的能力。

【培训对象】

工程管理人员

【培训时间】

２－３天

【培训大纲】

一、运筹帷幄——项目启动

制定项目目标在主要项目干系人之间达成共识为制订项目计划提供依据实战演练：小组练习准确确定项目目标任命项目经理制定项目章程实际案例：ＸＸ项目项目章程识别项目干系人

二、细节决定成败—需求管理与创建工作分解结构ＷＢＳ　需求收集需求评估与排序实战演练：小组练习项目需求评估项目范围说明书创建工作分解结构ＷＢＳ如何制定有效的ＷＢＳ？知道分解到何时结束？实际案例：某大型项目的ＷＢＳ模板实战演练：小组制作项目的ＷＢＳ

三、准时完成—编制项目进度计划里程碑制定项目里程碑：四步走案例：某可行性研究项目的里程碑实战演练：计划项目的里程碑项目活动排序估算流程和工具应该由谁来估算？估算考虑的因素和估算方法实战演练：估算项目的工作量制定进度计划——项目关键路径关键路径分析和案例单代号网络图绘制实际案例：某项目的项目进度计划实战演练：小组制定项目进度计划项目进度压缩与优化赶工快速跟进项目资源平衡

四、未雨绸缪——项目风险管理风险识别风险识别工具风险登记册实际案例：某项目的风险识别清单风险分析风险应对计划应对措施举例风险监控实战演练：风险识别与分析会　　

五、实时把控——项目执行与控制项目基准项目状态报告案例：ＩＢＭ的项目管理报告项目偏差分析与纠偏偏差分析与纠偏的步骤偏差控制参考模型实战演练：项目状态评估会变更控制委员会和变更控制流程实际案例：某项目的变更控制流程　　

六、完美收官——项目收尾项目收尾流程项目可交付成果正式验收移交产品／服务／成果项目庆祝会项目后评估项目经验总结会实际案例：某大型项目总结报告

七、课程回顾与总结