需求分析

在企业经营管理者中，中高层管理人员发挥着非常巨大的管理价值与经营团队的综合能力，而在现实的商业环境中，我们发现中高层管理人员在经营管理经常遇到以下的困惑：

（1）如何在多变的市场环境中制定企业目标？

（2）如何在有限的资源下面对激烈的竞争？

（3）如何做好团队内部管理和跨部门沟通？

（4）如何运用财务管理工具衡量企业绩效？

面对以上中高层管理人员的经营管理困惑，迫切需要系统提升团队管理意识.战略管理意识.危机管理意识和管理创新意识。

团队管理意识：从目标到计划，从计划到执行，打造高绩效团队，创造卓越业绩。

战略管理意识：战略管理是一种选择，一种定位，运用科学决策确定团队发展方向。

危机管理意识：经营管理中会遇到市场危机.产品危机.财务危机.决策危机等。

管理创新意识：企业想长久发展，需要重视产品研发、管理创新，打造学习型组织。

《企业全面运营管理沙盘课程》将参与者分成若干支团队，共同参与体验全面经营管理沙盘模拟培训课程，**运用国际版权新颖.独特的沙盘教学方法，训练参与者的团队管理意识、战略管理意识、危机管理意识、管理创新意识，切实提升中层管理人员综合管理素养，能够有效的帮助中层管理人员快速制定组织目标，科学正确的决策、善于**市场调研来分析市场，经过各种风险的评估来规避风险，**终实现企业的财务目标。

沙盘模拟经营中，每个虚拟企业都要面对2年经营管理的市场环境，在不确定的环境中做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的管理决策、财务融资、对市场的分析与调研，参加经营管理者就是在经历模拟企业2-4年市场竞争的成功与失败.反思与提炼过程中，不断进行沙盘推演和复盘，培养中高层管理人员综合管理技能。

课程纲要

课程模块

内容大纲

**年沙盘体验并掌握团队管理与战略管理的意义

**单元：

企业经营管理的价值

企业经营管理的本质：创造顾客 企业经营管理的目的：创造利润

1.经营：根据外部环境和内部条件确定企业目标

2.管理：根据企业内部的人.财.物资源**大化

经营管理的含义.概念与区别，包括经营管理价值

第二单元：

团队管理意识模块

1.团队资源管理：人.财.物和信息等资源的管理

2.团队管理工具：计划.组织.指挥.领导.控制

3.科学管理决策：管理决策的流程与科学决策步骤

4.管理终极价值：提高效率并合理利用人财物的资源

第三单元：

战略管理意识模块

1.市场环境预测：市场的多变与竞争的激烈性

2.外部环境分析：**分析确定经营优势与劣势

3.建立市场观念：适应市场.创造需求.培育市场

4.企业经营计划：将经营目标具体成一套可行计划

5.企业战略规划：战略分析.战略规划.战略实施

第二年沙盘体验并掌握危机与管理创新的实践运用

第四单元：

危机管理意识模块

1.经营中的风险：市场环境预测偏离，目标方向错误

2.管理中的风险：人财物的资源配置不科学导致低效

3.财务中的风险：认识资产负债表.现金流量表和损益表差别

4.决策中的风险：感性决策，导致决策出现偏离目标

5.市场开拓风险：市场开拓受阻，导致市场不断萎缩

6.产品研发风险：产品投入过高，造成企业大量成本

第五单元：

管理创新意识模块

管理者的用人之道：避人所短.识人所长.用人所长

重视产品研发创新：企业生存靠产品，持续发展靠研发

建立学习型组织：以人为本，重视企业文化，不断总结更新

第六单元：

科学管理技术运用

1.全面经营管理技术的案例探讨