【课程背景】

对于专业的HR而言，岗位价值的评与分配是人力资源工作的两大核心，那么，如何让薪酬体系发挥更大作用的呢？薪酬体系建立的基础是什么？如何体现薪酬的保健和激励特点？薪酬中的福利与激励部分如何设计？薪酬与绩效工资要如何协调统一？

《薪酬体系管理》课程不但深入讲解岗位分析和价值评估的方法、薪酬体系的内容，还将结合大量的案例研讨、现场演练，使学员能够熟练应用所学的相关知识和工具，设计薪酬体系，提升人力资源管理的专业技能。

【课程收益】

l 掌握薪酬体系建立的基础

l 掌握岗位分析和价值评估的方法和工具

l 掌握不同层级人员的薪酬设计

l 掌握薪酬与福利、激励的关系

l 掌握薪酬与绩效的关系

l 掌握薪酬控制的方式和方法

【课程对象】人力资源专业从业者

【授课方式】课程讲授 案例研讨 行动学习 小组讨论【课程时长】1天

【课程要求】

l 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

l 准备白板纸每个小组至少需要2张，A4纸若干张；

l 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色；

l 宽胶带、双面胶每个小组1个。

【课程大纲】

**单元：薪酬的目的是什么？

l 吸引人才

l 保留工作

l 激励改善

l 终极目的：完成企业活动

l 员工报酬体系的四个组成部分

第二单元：薪酬方案的目标

l 薪酬策略的选择

l 对内公平性

l 对外竞争性

l 企业支付能力

l 容易管理者掌握

l 符合法规

l 便于员工理解

第三单元：薪酬系统的构成

l 岗位价值分析是薪酬系统的基础

l 为职位付薪

什么是岗位分析？

行动学习：岗位目的编写

行动学习：职责条目的编写方法

岗位价值分析的常用方法介绍

l 为能力付薪

能力模型

宽带薪酬的应用

幅宽的确定

幅度的三种重叠

行动学习：某岗位宽带薪酬设计

l 为业绩付薪

上山型人员的业绩权重

下山型人员的业绩权重

平路型人员的业绩权重

案例分析：奖金分配矩阵

l 薪酬结构设计

固定薪酬、浮动薪酬、福利、激励

行动学习：设计某岗位的薪酬结构

l 小组讨论：什么是好的薪酬？

l 制定薪酬方案要考虑的八大要素

第四单元：薪酬的激励作用

l 激励的原理

赫茨伯格的双因素理论

马斯洛需求理论

亚当斯公平理论

l 小组讨论：高薪酬是否会让员工努力工作？

l 财务性激励设计

案例分析：短期激励方案

案例分析：中期激励方案

案例分析：长期激励方案

l 行动学习：奖金分配练习

l 非财务性激励设计

第五单元：薪酬总额的管控

l 人力资源规划中的薪酬预算

l 薪酬体系的调整

l 薪酬总额控制的主要方法