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蒋华军

《勇攀高峰》 ——管理类情景模拟沙盘

蒋华军 / 苏南人力资源培训中心特聘沙盘讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 南京

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课程大纲

【课程背景】

《勇攀高峰》是一门管理类情景模拟沙盘课程,课程将学员置身于攀登珠穆朗玛峰的情景中,他们必须在十月的31天时间内,**合理的资源配置和良好的团队协作完成登顶任务并成功返回大本营。

课程模拟过程中,学员需要**合理使用初始资金、分析判断各种突发状况、在挑战和压力情况下进行理性分析决策、**与队员的有效沟通和协作来达成攀登任务。**复杂环境下的任务挑战来提升学员的领导力、决策力、沟通力、协作力和执行力。

【课程收益】

1、确保管理者在组织中做出**管理决策。

2、提升目标设定与计划执行能力。

3、激发学员挑战高绩效目标的信心和能力。

4、使管理者能更高效合理利用管理资源。

5、提升学员有效沟通和高效协作能力。

6、管理事:学习以**方式决策和高效执行。

7、管理人:懂得发挥团队中每个成员的作用。

8、管理物:合理运用组织管理资源达成目标。

【课程情况】

1、培训学员:管理人员、后备干部、骨干员工等。

2、培训人数:50人以内

3、培训地点:室内(分组)

4、课程时间:1天(6小时左右)

5、授课方式:沙盘体验、案例分析、小组讨论、

讲师授课点评等。

【课程大纲】

(一)高绩效团队的理解

1、什么是团队?课程思考:绿皮车VS动车组

2、高绩效团队的特征分析。

游戏体验:团队报数挑战

3、导致团队执行绩效低下的原因分析。

4、绩效执行低下真正的敌人——日常事务的干扰。

5、高绩效团队执行力提升的四大关键因素:专注、引领、激情、责任。

(二)情景模拟沙盘体验

国际版权认证情景模拟沙盘体验:《勇攀高峰》。

(三)聚焦**重要的目标

1、为什么“少则得,多则惑”?目标多少与结果达成的关系。

2、如何选择**重要目标?◆日常事务之内的改善。◆日常事务之外的创新。

3、如何聚焦**重要目标?

⑴考虑各种可能性。集思广益,发现问题。

⑵按影响力排序。选择比较靠谱的几个备选目标。

⑶明确定义**重要目标,转化成滞后性(结果性)指标。

(四)设定引领性指标

1、什么是引领性(支撑性)指标。

案例分析:购物广场的挑战

2、引领性指标的两大特征:预见性、可控性。

3、引领性指标分类:阶段成果指标、重要行为指标。

4、如何设定引领性指标?

案例分析:奥克兰运动家队的成功。

⑴考虑各种可能。“加减乘除”四步法。

⑵寻找和确定杠杆性指标。正向偏差法。

⑶定义引领性指标,确定数据跟踪方式。

(五)建立激励性记分表

1、什么是激励性记分表?为什么需要激励性记分表?

案例:没有记分牌的比赛

2、激励性记分表的设立办法:

⑴选定主题:趋势线、柱状图、现场图、个性化等。

⑵记分表的设定要求。

⑶建立记分表表的方式方法。

(六)坚持问责辅导制度

1、为什么需要问责辅导?行为习惯的改变不是一蹴而就。

案例:两次攀登珠峰

2、**重要目标会议的流程:

⑴回报上周完成情况。

⑵回顾记分表,寻找成绩和不足。

⑶做出新的行动计划。(必须具备一个特定结果;计划必须能影响引领性指标)

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