（一天版本）

【课程介绍】

本课程是让学员在把一个发电厂各个部门的运作提炼成实物沙盘上进行实际动手推演，连续完成1~2年的经营操作，不断在电厂运营过程中“犯错误”，在讲师每年推演后的总结点评基础上，加深对电厂整体运作层次理解，体会电厂运营管理的真谛。

**1天高瞻远瞩、统揽全局的模拟运营决策，学员不仅完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高相关管理素质的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化，不但能够清晰认识发电厂经营管理的实质，而且能够跨越性地完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型。从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。

【培训目标】

1、透过电厂战略规划、市场和竞争对手分析、市场营销计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化为财务指标化，并**现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策划与年度目标相衔接，进而是部门计划与经营战略相配合，以建构一套系统化经营管模式。

2、亲身体验电厂管理的完整流程，包括采购、资金流和信息流的协同，理解电厂实际运作中各部门和管理人员的相互配合。

3、理解全面计划预算编制完整的意义和价值，学习制定年度计划纲要及战略定位分析，学习制定各个部门的年度计划纲要。掌握公司预算系统的控制；盈亏平衡分析、成本分析、采购预算计划、融资计划预算的制定、电厂全面计划的可行性判断、现金流量表的作用和地位、公司预算调整等。

 4、理解企业“血液系统”——现金流控制的重要性，体验财务管理全部流程以及货款、融资、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用。

 5、理解企业战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入，以及深刻剖析竞争对手—出其不意，攻其不备的重要性。

 6、了解高效团队概念，角色组成，特征及团队协作与管理的方法。

 7、理解电厂管理岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。

【培训形式】

24-56名培训学员分成6-8组，模拟6-8个电厂的运营。分别在火力发电厂模型上进行企业各部门的实际演练，**角色扮演、情景演练、案例分析、课堂研讨、导师点评等。把平时工作中单一的部门工作跨部门协作管理，让学员体会电厂整体运营过程。其“精髓”在于让学员透过模拟电厂环境，深刻体验并理解电厂运营中“产、供、销、人、财、物”之间的逻辑关系，从而引申到对战略、决策、生产、财务、流程和团队合作等方面知识认识。实现“既见树木、又见森林”的全景。

【培训对象】

企业中高层管理人员、储备干部、优秀员工等

【培训时间】

1天/6小时

【培训大纲】

上午：

电厂运营管理沙盘课程简介（10分钟）

二、模拟电厂运营管理沙盘团队组建（10分钟）

三、模拟电厂运营管理沙盘规则（40分钟）

四、规则答疑（（10分钟）

五、模拟电厂运营管理沙盘试运营（讲师带领、熟悉规则  50分钟）

六、模拟电厂**年运营（60分钟）

下午：

一、模拟电厂**年运营（50分钟）

企业的战略思考

企业经运营中的决策问题

二、各组经营结果自评与总结（20分钟）

1.如何增加企业的利润？

2.各模拟运营企业的市场定位分析？

三、讲师讲解（90分钟）

1.企业经营的本质；

2.企业资产与负债和权益的结构及组成；

3.企业利润的来源；

4.竞争定位；

5.盈亏平衡知识。

6.电厂运营环境管理分析

宏观环境分析

中观环境分析

微观环境分析

SWOT分析

7.电厂成长模型中对管理者的能力要求

8.管理者的财务管理

从管理的角度看成本

发电厂的成本管理

成本控制要点

预算管理

9.**财务报表感知企业的运营状况

四、课程总体总结（20分钟）

1.学员实际模拟实战数据分析；

2.综合理解局部管理与整体效益的关系；

3.卓越电厂与一般电厂管理的关键差异。

注：由于沙盘推演每组学员完成时间不可控，所排时间为理论时间，不排除因时间不足调整（简讲或取消）讲师讲解内容。