课程大纲

前言

**部分 “六划思维”工程项目商务策划与成本控制基础

一、工程项目成本管理与控制

（一）工程项目成本管控的概念、任务、主要内容

（二）工程项目全生命周期成本管控系统梳理

（三）工程项目成本管理的流程与要点

（四）施工成本管控的不足

二、建设工程项目商务策划

（一）为什么要进行项目策划

1.策划的功能与要素、项目策划在项目管理中的作用

2.策划与计划，两类不同的项目策划

（二）商务策划的内容与范围

1.商务性策划在项目管理不同阶段的任务

2.商务性策划应包括哪些内容

3.商务性策划案例分析

【结合实际案例  交流互动  答疑解惑】

第二部分 “六划思维”助力工程项目商务策划与成本控制解析

一、“六划思维模型”解析

二、“六划思维”助力工程项目商务策划分析

三、“六划思维”指导工程项目成本控制应用

四、“六划思维”指导工程项目管理的实践

【结合实际案例  交流互动  答疑解惑】

第三部分 工程项目的组织协调与相关业务策划

一、项目组织协调管理策划

二、合同谈判与管理策划

三、分包模式和分包商的选择策划

1.分包工程招标    

2.材料、设备招标

四、成本控制的策划

五、工程变更、签证、价款调整、索赔策划

六、工程结算工作策划

七、工程项目的清欠回款策划

案例：某工程项目全过程策划分析

【结合实际案例  交流互动  答疑解惑】

第四部分 工程项目的风险防范与纠纷处理策划

一、工程项目经营管理风险防范策划

二、工程项目策划过程中常见问题的处理

三、工程项目的纠纷处理策划

案例：某公司工程项目的前期策划书

【结合实际案例  交流互动  答疑解惑】

第五部分 项目管理策划组织实施--成本控制要点

一、施工现场调查工作--优化现场管理

二、施工组织设计--优化施工方案

三、图纸会审和工程量核对清标

四、有效控制人工费、科学控制材料费、合理控制机械费

五、项目目标成本的测定是策划工作的重点

1.施工质量与成本并不矛盾--加强质量管理

1）减少因质量问题的返工也是成本精细化的要求

2）所有质量问题都可以归结于成本的增加

2.合理控制进度是成本合理匹配的要求--制定合理工期

1）寻求合理工期）

2）缩短工期也可以提效益）

3）立体交叉施工必不可少

3.安全与文明施工管理才是成本控制的**基本要求--安全就是效益

六、严格合同管理

七、加强签证监督

八、加强索赔控制      

  案例：施工项目全过程成本管理案例

【结合实际案例  交流互动  答疑解惑】

第六部分 工程项目策划各阶段管理能力综合提升

一、投标前，加强标的分析和客户测评

二、中标时，提高合同管理水平

三、施工时，加强资金的内部控制能力

四、结算时，完善客户信息管理

五、清欠回款，注重合同完结和业务拓展

【结合实际案例  交流互动  答疑解惑】

第七部分 工程项目策划实操案例解析

案例1：投标报价清单中漏项漏价;

案例2：关于签订合同时实质性的内容谈判

案例3：“黑白合同”中如何认定实质性内容变更？

案例4：签订黑白合同，按实结算付款

案例5：合同谈判技巧

案例6：我公司中标的合同价低于成本价怎么办？

【结合实际案例  交流互动  答疑解惑】

结语