【课程目的】

充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程

能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型EPC总承包项目

掌握项目开发过程中的主要风险点

掌握项目执行过程中的主要风险点

了解项目融资情况与项目实施过程的关系

认识项目实施策划的过程的要点

理解国内外工程总承包比较

应用国内工程总承包管理过程中的细节管理

**案例学习，掌握上述内容

【课程大纲】

**章 总承包情况介绍与特点分析

国内工程总承包情况汇总

国内相关法规介绍

第二章 项目开发工作

EPC项目开发流程

EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图

项目报批与报建特点

各类具体证书办理过程与特点

第三章 项目融资工作

项目的一般性投资流程

目前主要融资模式介绍

PPP模式的融资流程

第四章 项目执行工作

项目设计管理

设计的一般流程管理

设计过程中的风险管理

设计合同的样本介绍

项目采购管理

国内采购流程介绍

采购控制关键节点

分包管理细则

项目施工管理

施工单位评判标准

施工组织设计的构成与实施

实施过程中的索赔管理

项目质量管理

质量管理流程

质量与成本管理的关系

项目成本管理

成本控制的九种方式与手段

成本控制的主要风险点和注意事项

项目进度管理

项目进度计划的制定与调整

项目进度过程中的风险因素分析与判断

项目HSE管理

安全施工、文明施工、环保施工的具体要求与做法

项目的一般营地管理与心理分析判断

第五章 总承包项目管理其他工作

EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程

总承包管理目标确定

项目管理组织架构

总承包管理方法与内容

项目实施策划流程

第六章 总结和结束

工程项目筹划与实施组织设计大纲

项目开发

项目前期开发方案筹划

客户选择与分析

信息渠道建设与筛选

团队组建与分工

团队人员安排策划

团队分工与WBS筹划

项目开发实施

项目开发计划筹划

项目开发计划实施

项目招投标方案策划

（1）项目投标方案确定与策划

（2）项目投标方案内容确定与分类

项目技术与商务方案筹划

项目技术方案筹划

项目商务方案筹划

项目前期投资方案筹划

项目前期投资思路确定

项目前期投资方案筹划

项目商务谈判方案筹划

商务谈判内容确定

谈判过程策划

项目开发收尾工作

（1）项目开发总结会召开

（2）项目开发工作收尾

9. 项目开发需注意的其他问题

（1）项目合同

（2）项目资金管理

项目实施

项目实施工作筹划

（1）实施工作资料交付筹划

（2）前期工作整体筹划与安排

项目实施协调会

（1）项目实施前期会议安排

（2）项目实施协调人员分工

项目团队与计划安排筹划

（1）项目团队成员分工与安排筹划

（2）项目实施计划与实施筹划

项目设计工作筹划

（1）项目设计工作策划

（2）设计与其他工作衔接筹划

项目采购工作筹划

（1）项目前期采购工作筹划

（2）项目采购短名单共工作安排与实施

项目施工工作筹划

（1）项目施工特点分析

（2）项目施工与执行筹划

项目过程中变更工作筹划

项目执行过程中变更内容筹划

项目执行过程中国索赔筹划

项目交付筹划

(1)项目交付工作安排与布置

(2)项目交付细节筹划

项目实施总结筹划

（1）项目总结会议安排

（2）项目实施经验教训总结安排

文明工地创优策划

文明工地筹划安排

优质奖筹划安排

项目实施中需注意的其他事项

（1）项目成本

（2）项目物资管理

（3）项目形象

工程公司项目施工质量标准化管理

课程目标：

课程结束后，学员将能够：

充分了解工程项目质量标准化管理的核心要素和内涵

能够在自身实施项目过程中做到质量标准化管理

施工项目过程中的质量标准化管理可能遇到的问题

组建和完善项目风险管理体系

了解和掌握全面质量管理与安全管理的联系与区别

了解和掌握项目各个层面的质量标准化管理

了解和掌握项目质量标准化所包含的内容

了解和掌握项目施工管理操作、实施与风险管理

了解和掌握项目质量管理

掌握施工现场的标准化管理

学员要求及组成：

要求有至少一年的相关工作经验。

学员人数建议不超过四十人。

建议6-8人一个小组。

教学方法：

新型授课、课程互动、小组讨论分析。

课程大纲：

**章：建筑工程质量标准化管理核心（讨论分析）

质量预控标准化管理的内容

质量预控标准化管理操作流程

施工现场质量标准化管理的内容

对于一般性项目的基本要求

第二章：质量标准化管理问题解析

图纸问题

样板房问题

图片展板

生产标准化管理

加工标准化管理

一般性要求

文件准备

第三章：质量标准化管理体系介绍

施工流程标准化管理

结构阶段

装修阶段

成品保护

工作体系要求

流程标准化内容

示范工地的创建与申报

一般控制表格要求

操作问题

主要风险问题解析

国外标准化管理对比

合同签署前期风险管理与合同分析

合同签署后的风险管理

合同风险与质量、进度和成本的管理

施工现场工程项目标准化管理

表格制作

一般化要求

第四章：工程样板的奖申请

以鲁班奖为例，介绍相关内容

主要考核指标

主要评审指标

主要评审流程

企业准备工作与申报

第五章：施工现场的质量标准化管理

工程区域

质量标准化管理工作要求

操作中常见问题分析

办公区域

一般性问题剖析

生活区域

卫生与环保问题处理

其他区域

第六章：总结和结束

学员提问

答疑与交流

结束

工程项目现场进度计划编制与控制

课程目标：

课程结束后，学员将能够：

充分认识项目进度管理基础对具体业务的指导作用

掌握项目进度管理的工具方案，提升项目运作效率

学习项目进度管理在实际工作中的应用

结合业务的具体实际开展项目进度管理

认知国内公司工期管理水平现状

明确项目进度管理中的关键

学习公司层面进行进度管理的基本意义

认知如何在流程管理中体现进度管理的水平

**案例介绍，充分了解进度管理的内涵

课程大纲：

**章：项目进度管理概述

项目进度管理

进度管理概述

进度管理工具

进度模板

进度计划

进度管理要求

第二章：项目进度规划-制定项目进度计划

定义活动

研讨及案例：分解活动明确活动列表

排列活动顺序-PDM前导图形法

研讨及案例：用PDM方法排列活动顺序

估算活动资源-进行资源优化

研讨及案例：项目资源直方图

估算活动持续时间-估算方案

专家判断

三点估算

类比估算

制定进度计划

关键路径法

前推法逆推法

关键链法

PERT

案例及演练：制定项目进度计划

资源优化

资源平衡

资源调配顺利

优化进度计划

第三章：项目进度控制

控制项目进度

找出影响进度关键因素

建立展示进展报告系统

建立项目检查点和里程碑监控体系

第四章：项目变更控制

企业如何贯彻项目计划与控制全过程

项目计划与控制培训，实操部分

第五章：自由讨论与交流

学员提问

互动讨论

结束

工程项目成本控制及项目结算管理

课程目标：

课程结束后，学员将能够：

全面了解组织项目管理实践应用

认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾

掌握项目全面预算和控制工具与方法

学会**项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评

学习国内**项目成本控制体系的实践经验与方法

明确项目成本控制及结算管理中的关键

学习公司层面进行成本管理的基本意义

认知如何在流程管理中体现成本管理的水平

**案例介绍，充分了解成本管理的内涵与外延

课程大纲：

**章：项目管理概述

项目基本管理要求

项目成本管理管理

项目成本管理与进度和质量管理的关系与不同

第二章：项目成本控制体系建立与实施

项目成本控制体系要求

EVM项目成本控制体系

EVA法的项目成本控制体系

案例分析，使用上述方法后的变化

项目成本控制体系的实施案例

第三章：项目全面预算管理

项目全面预算管理实施案例

项目启动时的思考点

增加收益的具体方式

项目全面预算在规划阶段的关注点

项目全面预算的操作工作重点

项目全面预算的操作各种细节与收尾

第四章：公司层面全面预算管理体系

公司配套制度与体系建设

全面预算管理与项目群管理的联系

全面预算管理在公司决策中的应用

第五章：自由讨论与交流

学员提问

互动讨论

结束

工程项目风险案例解读分析

课程目标：

课程结束后，学员将能够：

充分了解新形势下工程项目在实施过程中可能存在的风险

认识和了解工程项目风险如何分类

认知目前公司已有的风险管理体系

掌握在现有条件下的，风险识别能力

认知国内公司管理水平现状

掌握风险管理管理能力的深度提升

学习公司风险库的建立意义

认知如何在流程管理中体现风险管理的水平

认知全面风险管理介绍

**案例介绍，充分了解风险管理的内涵

课程大纲：

**章：导论

基本概念介绍

风险管理学习的必要性

风险管理学习的方法

第二章：风险管理概念

工程项目管理中风险管理三要素

新形势向下的风险定义

风险管理中处理的一般原则

第三章：工程项目风险管理计划

一般工程项目风险分类三大类

风险分类中实施计划的策划

计划制定考虑的五大要素

实际操作中风险管理计划的制定

第四章：风险管理实施的操作问题

风险管理中的操作流程

实施过程中的要点操作

风险管理与现实管理的矛盾处理

第五章：风险流程管理

一般国项目风险的流程设定

细节操作流程中的风险分类

一般性处理原则

第六章：全面风险管理

国资委的风险管理要求重要性意义

全面风险管理实施落地中的困难

第七章：工程项目风险处理方法

一般性操作方案和处理模式

企业自身能力选择合适的风险管理方案

第八章：风险监控管理

风险监控的意义

审计的作用

第九章：风险管理其他问题

一般工程保险的分类

工程项目保险额度设定和购买渠道

工程项目的索赔管理与实操

第十章：自由讨论与交流

学员提问

互动讨论

结束

《企业工程现场规范化管理与安全文明施工》

课程特点：

1. 系统讲解工程规范化管理“五化”建设。

2. 使学员全面掌握工程规范化管理体系的构建。

3. 为企业构建工程规范化管理体系以实施精品工程战略打下一个良好的基础。

课程大纲：

一、工程规范化管理概述

1.从地产商的“质量门”事件频出看，为何要强调工程规范化管理

2.工程规范化管理“五化”建设的提出

3.工程规范化管理“五化”建设简介

二、工程管理标准流程化

1.工程管理标准流程化简介

2.企业为什么需要有工程管理流程？

3.业务流程管理模式介绍

4.企业工程管理标准体系

5.企业建立流程化的管理标准要点

案例介绍：

三、工程技术标准图示化

1.工程技术标准图示化简介

2.企业建立工程技术标准图示化的意义

3.企业工程技术标准体系

4.企业建立图示化的技术标准要点

案例介绍：

5.企业工程样板引路制度实施

6.案例介绍：某地产公司工程样板引路制度

7.企业工程技术交底制度实施

案例介绍：

四、工程工作标准清单化

1.工程工作标准清单化简介

2.“清单式工作法”介绍

3.企业工程工作标准体系

4.企业建立清单化的工作标准要点

五、现场安全和文明施工管理

1.工程精细化管理的重要性

2.万科所学习的日本工程管理

Ø工程可视化管理

Ø主体结构工程质量控制

Ø现场安全和文明施工管理

安全施工例会制度

安全生产检查制度

六、工程通病防治手册化

1.引发工程质量通病的主要原因

2.企业工程质量案例与工程质量通病防治手册的关系

3.企业工程质量通病防治的管理流程

4.企业《工程质量通病防治手册》的建立

5.工程实体质量客户关注点及常见工程质量通病的防治

案例介绍：

课后问题与解答

工程总承包项目合同管理及法律风险防范

课程目标：

课程结束后，学员将能够：

充分了解工程总承包项目合同的执行全过程

能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目合同起草与风险分析

项目合同执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段

能够判断项目合同执行过程中的风险和法律问题

掌握和处理在**新版的项目合同签署阶段的各种潜在风险

掌握项目合同在执行阶段的各种风险表现和影响

了解项目合同的法律风险与质量、进度和成本的关联关系

了解和掌握项目合同与施工管理操作、实施与风险管理

了解和掌握项目合同与质量、进度、成本管理

了解和掌握项目合同与管理的一般处理方式

掌握在实际操作过程中的常规处理方式

学员要求及组成：

要求有至少一年的项目工作经验（在项目现场的工作经历）。

学员人数建议不超过四十人。

建议6-8人一个小组。

课程时间：

建议一天至两天左右，可以根据现场情况调整

教学方法：

传统授课、课程互动、小组讨论分析。

课程大纲：

**章：课程前期准备（核心知识点）

工程项目全过程的风险管理

当前工程合同存在的主要问题

当前工程合同争端的主要原因

建设工程施工合同的主要风险

第二章：项目合同履行工作

工程合同的变更

一般设定性条件

工程合同的变更的基本程序

合同的单方面中止和解除情况分析

合同是否可以单方面中止履行和单方面解除

发包人的合同解除权

承包人的合同解除权

合同履行的原则

合同履行与签订的基本原则

情势变更原则应用的法律风险

材料价格风险的处理

工程合同履行中常见的法律风险与防范对策

隐蔽工程的法律风险防范

工程款（进度款）支付争议的法律风险防范

竣工结算的法律风险防范

工期延误的法律风险防范

施工图、洽商资料等收集、保管不力，丢失而导致的结算法律风险防范；

工程设计变更引起的工程价款调增却得不到保护的法律风险防范；

挂靠问题的法律风险分析

转包问题的法律风险分析；

承包人所施工的工程，被其他债权人先予查封，给承包人带来的法律风险防范；

承包人在分包工程合同中倒贴工程款的法律风险防范；

合同期限的法律风险防范：菲迪克合同条件、示范文本。

项目执行时，应该注意的其他法律问题

第三章：一般性违约责任问题分析

承担违约责任的条件

前置条件分析

承担违约责任的具体表现形式

承担违约责任的表现形式和赔偿金额确定

违约金

基本处理原则

约定逾期竣工违约金的风险及其防范

第四章：合同索赔问题

索赔

施工索赔的分类和目的、原因、合同依据和处理方式分类

施工索赔的程序和证据递交、工期延误的索赔处理

费用计算的基本处理

第五章：合同执行过程中的转分包问题

一般工作内容介绍

合同签署前的风险预判

合同签署后的风险把控

具体法律问题的处理

第六章：总结和结束

学员提问

答疑与交流

结束