课程大纲

前言

一、工程项目全过程管理解析

二、工程监理的概念释义与作用

三、工程监理工作范围与实施项目监理遵循的依据

四、工程监理的工作性质与特点

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**部分 工程监理的发展历程与现状简述

一、工程监理的发展历程

（一）**阶段（1984 年-1992 年）：引进探索，试点萌芽

（二）第二阶段（1993 年-2003 年）：稳步发展阶段

（三）第三阶段（2003 年-2013 年）：规范化阶段

（四）第四阶段（2014 年-2017 年）：市场配置资源转型重新定位阶段

（五）第五阶段（2017 年至今）：全过程工程咨询服务阶段

二、工程监理的发展现状

（一）2011-2020年我国建设工程监理企业营业收入及增长率

（二）工程监理行业从业人员不断增加壮大

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第二部分 工程监理行业的竞争格局分析与发展趋势展望

一、工程监理行业的竞争格局

（一）工程监理行业总体竞争格局分析

（二）工程监理行业区域竞争格局分析

（三）工程监理行业行业竞争格局分析

二、工程监理行业发展趋势分析展望

（一）工程监理行业发展趋势分析

1.行业驱动因素分析

2.行业风险分析

3.行业进入壁垒分析

（二） 工程监理企业发展趋势

1.向工程项目管理公司发展

2.向全过程咨询企业发展

3.向专业化型企业发展

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第三部分 工程监理的工作内容与权利义务与风险防范探讨

一、工程监理的工作内容：“四控、三管、一协调”

（一）工程监理的工作内容：“四控”

1.工程监理投资控制的工作内容与权利义务及风险防范

2.进度控制的工作内容与权利义务及风险防范

3.质量控制的工作内容与权利义务及风险防范

4.变更控制的工作内容与权利义务及风险防范

二、工程监理的工作内容：“三管”

（一）合同管理

（二）信息管理

（三）安全管理

三、工程监理的工作内容：“一协调”

（一）工程监理与各需协调方关系分析

（二）沟通与协调业主之间的关系

（三）承建方之间的关系

（四）设备和材料供应商之间的关系

（五）与其他方关系

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第四部分 工程监理工作的实施程序与原则

一、工程监理工作的实施程序

（一）确定项目总监理工程师，成立项目监理机构

（二）编制建设工程监理规划

（三）制订各专业监理实施细则

（四）规范化地开展监理工作

（五）参与验收，签署建设工程监理意见

（六）向业主提交建设工程监理档案资料

（七）监理工作总结

二、工程监理工作的实施原则

(一)公正、独立、自主的原则

(二)权责一致的原则

(三)总监理工程师负责制的原则

(四)严格监理、热情服务的原则

（五)综合效益的原则

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第五部分 工程项目监理瓶颈问题分析与风险防范

一、工程项目监理瓶颈问题分析

（一）监理单位自身引致的监理风险

（二）项目业主带来的监理风险

（三）施工承包商引起的监理风险

二、建设工程监理风险的应对措施

（一）加强项目业主方风险和安全管理

（二）提高施工承包商管理水平

（三）做好施工质量管理

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第六部分 监理企业转型升级全过程工程咨询的路径和策略建议

一、监理行业的发展现状分析及监理企业向咨询公司转型的意义

二、监理行业回归于咨询行业的监理人责权利和职能定位与使命

三、监理企业转型全过程工程咨询过程中存在的不足与困难

四、监理企业转型升级全过程工程咨询的方向与路径

五、监理企业转型升级全过程工程咨询需具备的条件与能力

六、监理企业转型升级全过程工程咨询的方法与策略

七、监理企业转型升级全过程工程咨询的机遇与挑战

八、监理企业转型升级全过程工程咨询的制度建设与保障体系

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