您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 工程项目 > 建设工程项目经理商务管理-

马海顺

建设工程项目经理商务管理-

马海顺 / 建筑工程项目管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程大纲

前言

**部分 新常态下建筑业形势发展及工程商务管理策略

一、国家宏观经济分析与新型城镇化发展战略

二、中国建筑业发展趋势及面临的难得机遇

三、建筑施工企业生存的困境及面对的挑战

四、建筑施工企业经营转型重点和管理提升策略

【以企业项目实际 交流互动 答疑解惑】

第二部分 当前建筑业工程商务管理中的现状与问题分析

一、当前建筑施工企业经营管理的现状分析

二、建筑施工企业经营管理中存在的问题

三、建筑施工企业经营管理误入的三大误区

四、 建筑施工企业成本失控的深层次原因分析

【以企业项目实际 交流互动 答疑解惑】

第三部分 建筑施工企业工程商务管理的必由之路——进入全过程精细化管理时代

一、项目成本管理的目的——提升价值、创造利润

二、房地产项目成本构成——全成本管理

三、项目成本管理的阶段——全过程管理

四、项目成本管理的主体——全员管理

五、项目成本管理的方法——建立成本管理体系

六、项目成本管理的要点——成本的确定与控制

七、成本管理的发展趋势——主动创造利润

八、成本管理的指导思想——全过程精细化

【案例借鉴】四次经营精细化管理的标杆企业案例

【以企业项目实际 交流互动 答疑解惑】

第四部分  建筑施工项目投标报价环节精细化管理实施

一、新形势下建筑施工项目投标报价总体策划

二、工程量清单常见错误识别、分析及其应对

三、招标文件及合同霸王条款研究及应对策略

四、清单计价模式下合同评审与盈亏分析技巧

五、招标文件模糊点转换为商务报价机会对策

六、招标控制价编制原则及投标人投诉的对策

七、新形势下应对招标文件与评标方法变化策略

八、清单招标中投标人投标报价编制方法及要点

九、清单招标中投标人投标报价策略及报价技巧

十、暂估材料单价与专业工程暂估价的招标建议

十一、甲供材料、甲定乙供材料的报价技巧与对策

十二、**低价中标下核心报价技巧应用与风险规避

十三、工程量清单计价规范下招投标阶段评标要点

十四、合同签约前的风险再次分析及风险防范对策

十五、中标后的后续工作及施工合同内外交底要点

【案例借鉴】投标报价环节精细化管理实战案例

【以企业项目实际 交流互动 答疑解惑】

第五部分  建筑施工项目合同价款约定环节精细化管理实施

一、新形势下合同约定原则、方法及跟踪控制对策

二、新形势下单价合同、总价合同及成本加酬金合同约定原则及跟踪控制对策

三、新形势下约定合同法律效力及跟踪控制对策

【案例借鉴】合同价款约定环节精细化管理实战案例

【以企业项目实际 交流互动 答疑解惑】

第六部分 建筑施工项目工程计量环节精细化管理实施

一、新形势下工程计量的程序、方法、责任承担及跟踪控制对策

二、新形势下单价合同计量的跟踪控制对策

三、新形势下单价合同计量的跟踪控制对策

【案例借鉴】工程计量环节精细化管理实战案例

【以企业项目实际 交流互动 答疑解惑】

第七部分 建筑施工项目合同价款调整环节精细化管理实施

一、新形势下合同价款调整程序方面的跟踪控制对策

二、法律法规变化导致价款调整的跟踪控制对策

三、工程变更导致的价款调整的跟踪控制对策

四、项目特征描述不符导致的价款调整跟踪控制对策

五、工程量清单缺项导致的价款调整跟踪控制对策

六、工程量偏差导致的价款调整跟踪控制对策

七、物价变化导致的价款调整跟踪控制对策

八、暂估价导致的价款调整跟踪控制对策

九、计日工导致的价款调整跟踪控制对策

十、现场签证导致的价款调跟踪控制对策

十一、不可抗力导致的价款调跟踪控制对策

十二、提前竣工(赶工补偿)导致的价款调跟踪控制对策

十三、误期赔偿导致的价款调整跟踪控制对策

十四、施工索赔导致的价款调整跟踪控制对策

十五、暂列金额导致的价款调整跟踪控制对策

【案例借鉴】合同价款调整环节精细化管理实战案例

【以企业项目实际 交流互动 答疑解惑】

第八部分 建筑施工项目价款支付环节精细化管理实施

一、工程预付款支付控制建议及对策

二、安全文明施工费支付控制及对策

三、工程进度款支付控制建议及对策

四、期中价款结算的控制建议及对策

五、施工企业六类停工权的使用技巧

【案例借鉴】建筑施工项目价款支付环节实战案例

【以企业项目实际 交流互动 答疑解惑】

第九部分 建筑施工项目竣工结算环节精细化管理实施

一、施工项目竣工结算常规与快速编制

二、五类十四项价款调整进入结算技巧

三、“不完全竣工结算”加速结算策略

四、应对发包人竣工结算多次审核策略

五、应对竣工结算审核与审计矛盾策略

六、发包人拒不签认竣工结算文件对策

七、竣工结算中造价及合同争议的处理

八、质量纠纷导致结算纠纷的处理对策

九、工程结算尾款支付及尾款清欠对策

十、质量保证金的管理与结清结算策略

【案例借鉴】建筑施工项目结算环节实战案例

【以企业项目实际 交流互动 答疑解惑】

结语

上一篇: 工程项目全生命周期BIM应用与管理实务 下一篇:建设工程项目全生命周期管理综合能力提升与降本增效

下载课纲

X
""