课程背景：

当前，随着全球经济一体化和知识经济的到来，核心竞争力已经成为我企业市场竞争成败的关键因素。企业战略解决的是企业持续发展问题。近几年，我国企业都意识到战略的重要性，正在或已经对企业发展目标作规划。但是，并非所有规划都是从战略角度出发的，并非所有战略都符合企业的发展要求。

企业战略规划是企业经营对长期发展目标的一种前瞻性部署。这种部署必须与企业的实际情况相结合，考虑企业的资源和能力，不能过分偏离企业的竞争优势。因此，企业进行战略规划时，必须从自己的核心竞争力出发，落脚于开发和提升核心竞争力，从而创造行业高额利润。

课程主讲：李晓林

课程时间：1—2天

李教授认为：“做为企业经营管理者，我们既要低头拉车，又要抬头看路”。

课程大纲：

**部分：当前宏观经济形势分析与新基建

1. 宏观：经济发展“新常态”，从高速发展到高质量发展

2. 微观：中美脱钩与产业转移，港口贸易出口转向进口拉动

3. 中观：产业转型与升级双期叠加，提高供给侧结构改革

4. “新基建”七大领域对八大垂直行业影响

5. 新金融助力实体经济发展

6. 双碳“3060”政策及节能减排

7. 企业数字 人工智能产业

8. 科技革命与产业结构分析与调整

9. 老龄化少子化如何影响经济周期

10. 城镇化加快与构建全国统一大市场意义

第二部分：如何做品牌营销战略

（一）中国企业经营的流程

（二）企业经营管理模型

（三）五维品牌战略地位分析模型

（四）品牌品牌战略地位4大法则

以品牌为中心

以心智为基础

以竞争为导向

用品类去思考，用品牌来表达

品牌营销战略地位，如何提升业绩

作业练习

第三部分：精准营销定位9大方法

（一）特征定位法

（二）关联定位法

（三）抢先定位法

（四）品类细分定位法

（五）对立定位法

（六）领导者定位法

（七）客户心智定位法

（八）年轻化定位法

（九）热销定位法

第四部分：我国企业经营发展趋势

1. 科技创新与产业升级趋势加速，“新中国制造”上台阶。

2. 消费和服务占经济的比例进一步提升，内需消费“精细化”

3. 数字产业化、产业数字化趋势方兴未艾

4. 出口结构“升级”，进口结构“降级”

5. “品牌化”、“全球化”、“头部化”趋势强化

6. 资本市场进一步开放，从“商品”大循环到“资本”大循环

7. 绿色发展主题得到进一步强化，促进行业分化、改变区域优势

8. 化工行业发展趋势及实施“双碳”目标

第五部分：战略管理与规划

**节：为什么要做战略规划

（一）引出出题，启发思考

（二）案例分析，李老师5问

（三）战略制定必须解决的三个问题

（四）战略规划目标的理论体系与步骤

（五）战略规划的开发过程控制

第二节：基于核心竞争力的企业战略分析

（一）核心竞争力的内涵

（二）基于核心竞争力的内部环境分析

（三）基于核心竞争力的外部因素分析

（四）战略分析的要害是发现机会

（五）确定企业的经营宗旨

第三节：基于核心竞争力的战略选择

（一）战略选择的注意事项

（二）基于核心竞争力的“取舍”

第四节：基于企业战略规划的核心竞争力的培育

（一）开发企业核心竞争力

（二）维护和巩固企业核心竞争力

（三）迈克尔.波特 战略五力模型

（四）SWOT@PEST 战略环境分析

（五）战略决策与分析

第五节：增强我国企业核心竞争力的对策，有以下七个方面

（一）建立和完善企业制度

（二）强化企业人力资源

（三）提高企业研究开发和技术创新能力

（四）塑造优秀的企业理念

（五）形成特色的管理模式，进行管理创新

（六）打造品牌，实施名牌战略

（七）建立学习型企业

第六节：战略目标落地——年度经营目标计划与预算管理

（一）年度经营计划目标制定原则

（二）年度经营计划目标分解

（三）年度经营目标绩效考核设计

课程复盘与互动答疑：

第七部分：企业应对之道

1、战略定力和核心业务

2、充分利用新技术，降本增效

3、政产学研用创新战略

4、对标国际一流

5、提高企业核心竞争力

6、李教授针对国企转型升级的“七大建议”

总结：课程回顾 互动交路 答疑时间15分钟