辅导目标与重点 本辅导课程的目标，是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握： 1、更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费 2、质量管理不赚钱——减少质检工序 3、是人就会犯错误 4、尽最大努力不让人去控制质量 5、质量管理的核心是不犯同样的质量错误 6、质量是制造出来的，不是检验出来的 7、所有的质量控制在基层员工的手中 8、利用班前会解决质量问题的方法 9、……

课堂辅导提纲

时间课程题目主要内容课时 3M的18种状态与精益生产1. 3M的18种状态

2. 浪费的定义与精益生产

3. 物料六种状态与精益生产理念更新

4. 物料停留五种方式与降本增效6个课时**天生产现场质量管理之质量意识管理1. 以质量管理为主题的班前会

a) 模块化班前会及其创新

b) 质量培训教材编制

c) 质量培训实施方式

2. 质量曝光台

a) 集中展示的质量曝光台

b) 质量发生地展示的质量曝光台

c) 质量意识管理及其应用

3. TOP10工艺质量习惯性违章管控第二天质量文件管理1. 质量文件数量管理

2. 质量文件质量管理

3. 《员工质量手册》

4. 员工质量手册案例分析

5. 质量文件管理与应用6个课时生产现场质量管理1. 六类可视化质量管理应用分析

a) 工艺质量类看板

b) 生产现场照明管理

c) 颜色管理应用

d) ……

2. 基于控制图的质量问题分析与改进

a) 基于排列图的连续四周质量问题移动分析

3. 质量控制与8D方法应用质量成本管控应用1、 深入理解质量成本及4大内容

2、 质量成本特征曲线与应用

3、 PONC及其质量考核

4、 编制科学的质量成本报告

5、 应用质量成本做好激励与考核管理

生产现场辅导

1. 《生产车间现场质量管理与控制实战》培训时间为两天，每天6个标准课时；

2. 针对客户公司的具体情况，计划采取：

i. 现场调研与沟通，半天时间；

ii. 课堂培训与辅导，两天时间

iii. 现场辅导与指导，半天时间。

3. 公司内部培训前可根据需要在对生产车间现场进行调研并采集案例，培训效果**；

4. 培训地点：可在公司内部进行培训，也可采取封闭式培训；