主要内容：

一、总述（上午一小时）

● 营改增以来建筑企业利润率逐年下滑情况细必须要抓的核心管理点；

央企、省企、地方国企的利润率区别和管理模式区别

我所在企业（地方国企）的整体利润率为什么能达到15%以上？

工程成本和造价管理从高层到项目部如何落实做到。

项目管理的几个核心公式

工程盈利、规避亏损的关键手段

工程造价全过程管理的三个阶段

案例：

几个优秀的工程的成本、造价管控成果展示

二、工程成本管控专题（上午讲）

● 建设工程项目全过程成本管控的范畴、重要性及意义；

成本管控的几个利器！

为什么是节本增效不是降本增效

工程成本管控的28个优秀案例

工程成本管控的几个失败案例

成本管控的顶层设计和基层落实，如果有效落实。

小结。

三、工程全过程造价精细化管理专题（下午讲）

1、施工企业造价管理的三个难点和痛点------中标难、签证变更索赔难、结算审计难。

2、工程造价全过程管理的三阶段-----投标阶段、施工阶段二次经营、结算审计

3、投标阶段的造价管理详解

（1）项目考察、风险分析及案例

（2）审核招标资料、清单缺陷应对（大量教训案例）

一个清单项目投标时未注意造成2000万的损失

中标后石方全部消失、全部为土方的两个工程案例

招标文件一条不起眼的规定造成施工单位550万的审减

清单项目特征特殊投标时未发现造成近百万的审减

清单单位错误被施工单位抓住白赚200万的案例

清单数量小数点点错，施工单位成功抓住不平衡报价盈利几百万的案例

非常规清单的案例

4、二次经营

（1）概念及总述

（2）我负责的四个项目案例，一个项目签证平均一天签一个！业界称我为“二次经营之王”！

（3）签证变更的三个要点-----几个被否定或大幅审减的签证变更案例

（4）大量的签证变更案例展示。

（5）索赔的几个典型案例

5、工程审计结算案例解读

我负责的几个典型项目结算案例。

（1）中标后桩基全部取消、变为扩大基础，执行承台价格下浮10%结算，项目由赢变亏，造成1000万损失的案例

（2）中标后石方几乎没有全部为土方，建设方审计方要求石方按土方结算造成2000万争议的案例

（3）措施费结算争议案例