工程造价管理的全过程：投标报价，施工阶段的计量、计价、二次经营，完工后的结算审计，这是工程造价管理的三部曲。做为施工阶段造价管理的**关键的部分--------二次经营，有着非常重要、关键的作用。

工程二次经营水平高低和成果大小，完全体现了施工单位的企业管理水平，也体现了从业人员的业务水平和敬业精神，一个好的计量工程师、总工认真钻研、积极负责、孜孜不倦的追求合理的二次经营会给项目、企业带来超额的利润，提高二次经营人员的专业业务水平是施工单位**有价值的管理活动之一。

一、建设工程二次经营

（1）、什么是二次经营，重要性讲述

（2）、变更、索赔的前提条件

（3）、二次经营的重要手段---签证、设计变更、索赔、调差

（4）、**大数据分析，频次较高的二次经营内容有哪些

（5）、二次经营的发力方向和主旨

二、签证、设计变更、索赔、调差专题讲座：

（1）、现场签证专题及20个案例

（2）、设计变更专题及案例

（2）、索赔专题及6个案例

（3）、材料调差、价格调差专题及案例

（4）、我所负责的项目签证变更实例，被称为“二次经营冠军”、“结算审计专家”

（5）、如何提高签证变更的公信力

三、二次经营成功案例、常见问题分析、经验教训、注意事项

（1）、不被认可、大幅审减的签证变更实例

（2）、施组方案对造价的影响及被大幅审减的案例

（3）、冬季措施费、降温措施费的签认争议案例

（4）、施工方推动专家论证方案更改消亏变赢的案例

（5）、单独签认的措施费和100章临时设施重复争议解决案例

（6）、一个项目亏损4000万，变更6000万扭亏为赢的几个重要签证展示

（7）、一个道路工程土石方界定、牵扯造价2000多万的造价争议案例

（8）、签认的垃圾外运大幅审减的案例

（9）、强夯取消施工素混凝土造成几百万的造价争议

（10）、全路段石方无法爆破改为机械破碎增加造价近千万的造价争议案例