主要内容：

一、总述

1、投标施工组织设计和实施性施工组织设计的不同

2、施工组织设计的分类（建设项目施工组织总设计、单位、分部分项、专家论证方案）

3、施工组织设计编制应遵循的原则

二、投标施工组织设计编制要点------中标为目的，但必须要关注、规避的造价审减风险

1、投标施组、技术标编制的重要性和编制原则（法律、法规、规范、技术标准、招标文件、清单、图纸）

2、核心要素---技术方案、组织架构、质量、安全、工期、环保、平面布置图、进度计划表等

3、怎样才是评委喜欢、评高分的标书

4、既能保证中标，又必须要规避造价审减陷坑（大量与施组有关的造价审减案例）

三、实施性施工组织设计与技术方案编制要点

1、实施性施组与技术方案的重要性、编制程序和原则（法律、法规、规范、技术标准、合同文件）

2、核心要素与必须规避的几点陷坑

3、关键技术的方案编写

4、工程进度计划如何编排

5、施工进度图的绘制

6、如何编制优秀的技术交底

7、施工组织设计编制实例解析

四、需专家论证的施组、技术方案编制要点

1、需专家论证的方案范畴

2、专家论证方案全过程解析和注意事项