【课程背景】

工程项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是工程建设承包商，都要围绕着建设项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期勘察、施工设计、采购、施工、竣工验收、运行维护）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、制定严格目标，进行项目成本、进度、范围、质量的管理，对项目过程进行降本增效，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目**终取得圆满成功。

[课程收益]

1. 学习项目管理的体系和框架，理解项目管理各核心要素，建立项目管理思维

2. 系统学习工程项目建设的全过程策划组织与管理控制的方法和实战工具

3. 掌握工程项目计划编制和项目实施中进行有效管控的方法

4. 提升承包商角色的项目经理在项目管理的角色和职责认知，提升项目经理的综合能力

5. 掌握工程项目中的内外干系人组织和项目团队沟通的工具与方法

课程结合国际先进项目管理理念和方法，并结合工程承包商工程项目实战案例，将项目管理的理论、方法、实践进行充分结合，**系统学习和互动演练提升学员实战能力  

【授课讲师】敖建强老师  国内资深项目管理专家讲师，16年的项目管理从业及企业咨询授课经验，为太和水集团、爱尔斯水生态、中环水务中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中铁建、中交集团、中南建设、华侨城、SOHO中国、绿地集团、绿城集团、复地集团、华发集团、南通四建、天齐建设集团、红旗置业集团、鞍钢工程建设公司、中石油管道局、中船重工、中车集团、中冶集团、中铁建设、中铁电气化、平高电气、国家电网、中国移动、中电投、葛洲坝、华为、神华集团、泰达建设、中广核、晶科电力、无锡地铁集团、中海油建设、中油西部管道、胜利油田海外工程、中交集团、中国电建、中国能源建设、中国通信建设集团、中国节能集团等国内外百余家工程业主、EPC总承包、施工总包企业等提供了高质量的项目管理培训，培训了上万名项目经理及项目管理专业人才。

【课程时间】课程时间为1天，每天6个小时，可根据客户需求适当调整

【课程大纲】

一、项目管理的整体认知与方法学习

1. 项目及项目管理的概念

2. 工程项目管理的特点

3. 何谓“成功的项目管理”：项目成功与制约条件

4. 如何实现干系人满意：工程项目的增值管理与目标平衡

5. 项目的生命周期与管理过程

6. 项目管理的十大内容

7. 建设项目的组织模式与建设程序

8. 项目经理的角色认知

案例分享与讨论：

工程项目管理案例

二、项目的启动与项目整体策划

1、 项目的范围与合同交底

2、 项目的踏勘与项目风险识别

3、 项目的目标与整体管理策划

4、 项目施工组织设计与难点分析

5、 项目的商务经营策划

6、 项目团队的组建

7、 开好项目启动会

实践演练与互动讨论

案例：工程的项目管理整体策划

三、有效的项目的进度计划管理

1. 项目计划编制的流程、工具和方法

2. 项目的范围规划与工作定义

3. 运用WBS项目工作分解结构

4. 项目的工作界面与责任划分

5. 项目里程碑与甘特图、网络图

6. 项目的资源配置与施工组织

7. 任务工作量评估与的活动排序

8. 关键路径法运用及优化工期

实践演练与互动讨论

运用Project项目管理软件制订项目进度与资源计划的应用案例

四、工程项目的风险管理

1．缺陷背后的故事-对工程项目一些重大问题的思考

2. 如何做好风险管理：从中铁建麦加项目看项目风险管理

2. 项目风险认知及风险管理的意义

3. 项目风险管理的过程

4. 工程项目风险识别的方法流程与模型

5. 工程项目风险的分析与量化评估

6. 项目风险的预防与应对措施策划

7. 项目风险的跟踪与控制机制

案例分析与演练:

某总承包项目核心风险识别

五、工程的实施与整体控制

1. 工程项目实施过程的控制要求

2. 设定项目的目标控制基准

3. 项目计划的实施与推进

4. 项目管理的制度与监控指标

5. 项目相关方的协调与冲突管理

6. 项目进度及费用过程及方法

7. 项目的验收结算与收尾管理

实践与案例分享

1. 某工程项目进度控制管理案例

2. 项目的计划和监控管理

3、项目经理沟通实战互动：如何与业主沟通