[背景]

项目管理能力薄弱：项目经理缺乏对项目整体的把握，对外变成了现场监理，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。

计划管理能力差：计划仅仅是应付高管和业主的差事，难以制定有效制定计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险的预测与控制、对项目的执行缺乏可视化的分析与预测、项目管理工具运用水平差。

进度把控难：受项目各种施工条件制约及相关方影响，现场安装调试与土建交叉协调困难，进度延期；

质量把控难:现场的设备、物料有质量问题或不能及时到位，为赶工期先安装，造成施工质量返工；

现场协调难: 项目相关方利益难以协调，项目协作困难，验收难，业主对我们的项目管理不满意。

工程项目对是典型的项目管理模式，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方还是承包商的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目**终取得圆满成功。

课 程 要 点

◇系统学习项目管理体系和方法，树立项目管理理念，帮助项目团队统一思想。

◇项目管理中，项目经理的职责如何定义，乙方项目经理应如何开展项目工作？

◇如何有效平衡进度、质量、成本的关系？把控进度和质量、保证项目整体目标的实现

◇掌握项目管理系统方法，对项目从合同、计划、组织、实施、控制、交付建立完整认识。

◇提升项目经理重要技能：管理利益导向不同的项目干系人和项目计划制定和组织实施

◇**案例和项目管理工具运用强化提升项目整体组织、计划控制和风险管理能力。

培训适合

工程项目管理部人员、项目经理、项目工程师、项目总监、项目（管理）部、工程部、采购、质量管理部

课程形式

现场讲授、应用实践讲解、工具练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习

课程时间

1天

课程大纲

一、工程项目管理及项目经理角色认知

项目管理内涵：项目管理管什么、怎么管？

工程项目经理的角色、职责与工作要素

项目经理在工作开展和管理认知中的常犯错误

二、机电工程项目的整体策划

机电工程项目的特点与项目管理内容

项目管理策划的概念与内容

项目管理策划的依据与相关因素

机电工程的项目管理整体策划

机电工程总承包的项目管理策划

工程项目的计划与施工组织管理

工程项目的技术与质量管理策划

工程项目的商务策划与管理要素

机电项目的施工组织设计与任务书

项目启动会

三、项目的详细规划：项目的范围定义与进度计划

项目失控状况之：三边工程与项目范围蔓延

有效编制项目计划的核心要素

项目范围定义的内容与方法

WBS工作分解法在工程计划的应用

项目工作责任矩阵与项目接口管理

项目进度计划编制的流程、方法和工具

Project项目进度计划案例

项目工期分析：关键路线法

互动小研讨：

1、作为分包，机电工程该如何做好与其它工程的界面管理

在影响因素较多的情况下，如何保障计划的有效性

四、工程的实施、跟踪与交付管理

项目计划的实施组织与管控机制

项目控制原理：项目计划管理的PDCA

工程项目进度管理-动态控制管理

项目的进展采集与预警机制

项目现场的施工组织与工作检查

项目现场签证与变更管理机制

项目实施的沟通与报告机制

项目的质量管理：机电工程施工三阶段的质量管理要点

项目计划的实施与控制方法

确立项目控制目标-项目基准计划

分析影响项目进度、质量、成本的因素

实施风险管理应对项目中不确定因素

项目实施阶段的进度与费用跟踪

跟踪和预测项目的实际进展

基于项目偏差的分析与纠偏的措施和方法

项目中的变更如何处理？项目变更管理的过程和方法

l 案例分析：

1、某电气装置工程项目实施跟踪与控制管理

五、跨组织的项目协调与沟通-项目的干系人管理

什么是项目干系人，干系人管理对项目的重要性

识别项目及工程的干系人？

分析干系人在项目各阶段的参与及影响

工程项目干系人权利和影响、参与及利益分析

如何制定关键工程中项目相关方的管理策略

项目团队应如何与业主进行沟通？

项目经理如何处理好与监理的工作关系

如何与第三方分包、分供协调？如何实施干系人管理？

阻力干系人应如何分析，应采用方式进行沟通与协作

项目经理及项目团队的干系人沟通管理计划