课程背景：

我国建筑领域普遍长期存在着高消耗、高成本、低质量和拖延工期等方面的问题。施工现场有很多工作都是不增加价值的活动，这无疑是一种巨大的浪费。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、减少或消除建筑工程浪费、降低成本，满足客户（业主）需要，提高相关利益方的效益，成为建筑领域亟需解决的问题。

当前建筑业所面临的经济环境和社会环境也已经发生了很大的变化，随着建设项目投资规模、施工技术难度、施工过程复杂性的增加及信息技术在工程项目中的应用，传统的建造方式已经不适应我国建筑业的快速发展，亟需科学的项目管理理念、方法与工具。精益生产管理作为一种重要的生产方式，已经广泛应用于制造业等领域，为企业的带来了巨大的收益。

建筑企业对精益管理理论较为陌生，将精益思想、方法应用于建筑及工程领域相对较晚，更少有企业在工程项目建设领域使用精益生产管理方法。“精益建造”管理模式，目的是为建筑企业提供一套有效的管理体系，提供一套能够提高工效、减少浪费、降低成本、创造效益的精细化管理之路。**加强精确性、量化管理、流程化管理，实施信息化，减少企业运行及项目实施过程中的各类无价值的活动，快速改进和提高企业标准化管理水平。

【课程大纲】

一、建筑企业为什么要学习推行精益建造管理 

1、 建筑企业管理普遍存在的问题

2、 企业当下项目管理中的问题与困惑 

3、 从经验成长型到精益管理型：企业发展不同阶段对工程管理的要求

4、 建筑工程中的浪费与精益建造的作用 

5、 精益建造化解建筑施工管理N大问题 

6、 打造精益企业，消除浪费、增加利润

案例：某建筑施工企业运用精益管理实现降本增效

二、精益管理思想的导入与认知 

1、何为精益，精益管理思想的概念

2、精益生产管理的产生与发展

3、精益生产方式的原则、特征和体系架构 

4、精益生产的黄金法则

5、从精细化、精益化、到精益建造管理体系

6、精益管理在建筑业的应用

案例分享： 中建X局精益建造项目策划案例

三、精益建造在建筑工程项目中的引入和应用

1、 精益建造的概念

2、 精益建造模式的主要特征与运用原则

3、 精益建造与精益生产的差别

4、 精益建造模式与传统建筑方式的区别 

5、 如何处理“铁三角”之间的关系：精益建造下的质量、成本、工期三要素管理 

6、 精益建造应用：精益建筑、精益建设、精益施工

7、  精益建造管理体系及特点

a) 精益建造管理理念

b) 精益建造系统结构

c) 精益建造**实践

8、 精益思想的应用：客户需求管理、设计模式变革、变更管理、项目标准化管理。

四、精益建造体系的理解 

1、 转化理论 

2、 流程理论 

3、 价值生成理论 

4、 三种理论的比较与应用

5、 精益建造系统的六大体系结构 

6、 精益建造追求的“七个零极限”目标

7、 精益建造理论实施架构

8、 建筑企业“精益建造”屋模型 

案例：工程建设项目价值流分析示例

五、精益建造八大辅助技术体系 

1、 设计与施工整合

2、 并行工程

3、 价值工程

4、 末位计划体系

5、 准时生产制度

6、 5S现场管理

7、 全面质量管理

8、 供应链管理

应用案例：

1、 基于精益建造的工程项目质量控制

2、 某EPC总承包工程末位计划体系（LPS）应用实践

六、施工建筑企业精益建造管理模式实践 

1、 面向建筑企业构建的精益建造管理模式 

2、 精益建造在建筑企业的实施策略

3、 建筑企业供应链协同建造保证模式 

4、 建筑企业全价值链精益建造管理模式

5、 建筑企业如何构建和推动精益建造

a) 建筑企业实施精益建造的障碍 

b) 建筑企业推行精益建造的前提要求 

c) 建筑企业精益建造管理的推行步骤 

d) 建筑企业推行精益建造的建议与措施

6、 精益建造**实践

a) 某央企建筑企业房建项目精益建造实施实践 

b) 中国某建设集团精益管理发展历程