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一、工程项目管理策划：

1、项目策划的概念与知识点

项目实施条件分析

项目的合同条款与履约分析

项目的重难点分析及施工方案

项目的盈亏点与创效分析

2、项目案例分析与实战研讨：

某施工总承包工程项目策划

某光伏工程项目施工组织策划书

客户实际项目在项目管理策划中的种种问题分析

二、项目计划与进度管理

1、项目计划管理的概念与知识点

项目进度管理的基本要素

项目施工计划应如何制定

项目施工计划的资源组织

项目施工进度的管理过程

2、项目计划的跟踪控制

施工项目进度计划分析（结合Project项目管理软件）

某施工总包项目进度控制案例

三、项目创效与商务管理

1、项目成本与创效管理基本知识

施工项目的成本管理

施工项目的三次经营管理

项目的不平衡报价

项目的签证与索赔管理

2、项目创效及索赔管理案例

土石方和桩基工程项目创效案例

某新能源工程项目索赔案例分析

四、项目安全管理：

1、现场施工安全管理如何做

技术及安全交底如何做，才能真正有效

现场安全管理的种种误区

2、现场施工安全管理案例

某新能源项目施工安全管理案例

五、质量管理

1、现场施工质量管理要求和要求

标杆企业进行现场质量管理的流程与方法

2、案例：隐蔽工程未按设计要求进行施工，造成项目质量问题返工罚款

六、项目利益相关方管理

1、利益相关方管理的基本概念知识

利益相关方管理的知识和方法

利益相关方的冲突管理

项目分包管理

2、施工项目现场利益相关方管理案例解析与研讨

正确处理项目的约束三角形和利益相关方关系

项目分包方管理实例

如何与业主、监理、设计院进行沟通案例

项目劳务管理案例