提纲

**讲  工程项目成本管控策划和目标成本的确定

一、工程项目成本策划的主要内容

二、工程项目全面预算管理的方法

三、依据标价分离原则制定工程项目目标成本

案例  某建筑施工企业成本控制要点

第二讲  工程项目阶段性成本管控

一、投标阶段的工程成本管控

二、施工准备阶段的工程成本管控

三、施工过程中的工程成本管控

四、结算阶段的工程成本管控

五、施工成本事前、事中、事后控制要点

案例  设备租赁成本管控

第三讲  工程项目建设中的成本管控  

一、施工合同方面的成本管控

二、质量和安全方面的成本管控

三、机械管理与使用方面的成本管控

四、材料管理与使用方面的成本管控

五、行政方面的成本管控

六、财务方面的成本管控

案例  某工程项目工期成本管控

第四讲  工程项目动态成本管控

一、落实预算成本定额责任制

二、制订与完善成本管控制度和流程

三、及时考核成本预算定额

四、加强成本预算执行情况的检查与协调

案例  某工程项目成本管控

第五讲  工程项目成本分析与考核

一、工程材料成本分析

二、工程工资成本分析

三、工程机械使用费分析

四、工程量清单计价与定额计价的差异分析

第六讲  全面互动答疑与课程总结

时长：0.5天