您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 工程项目 > EPC项目工程造价管理与全过程控制

屠建清

EPC项目工程造价管理与全过程控制

屠建清 / 高级会计师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

提纲

**讲  EPC项目工程造价管理与案例分析

一、EPC项目工程造价核心理论

(一)工程量清单计价规范

(二)定额适用范围

(三)建筑安装工程费用项目组成

(四)建筑安装工程费用内容

二、EPC项目工程造价管理的目标

三、EPC项目工程具体分类

四、EPC项目工程造价预算管理要点

五、EPC项目工程主要设备、材料计价管理

六、EPC项目工程施工图管理

七、EPC项目工程计量计价管理

案例  某 EPC项目工程造价管理实操

▲本讲互动与答疑

第二讲  EPC项目工程造价全过程控制与案例分析

一、工程造价动态控制原理

二、工程造价控制的目标

三、工程造价控制的内容

四、工程造价控制的重点

(一)事前控制

(二)事中控制

(三)事后控制

案例  某 EPC项目工程造价全流程精细化管控的做法

▲本讲互动与答疑

第三讲  EPC项目工程造价变更控制管理与案例分析

一、工程变更原因分析

二、工程变更定义和范围

三、工程变更价款的计算与确定

四、工程变更的分类及其分析

五、工程变更发生后的处理流程

六、工程变更与工程索赔的关系

七、业主对工程变更的控制

八、承包商工程变更处理策略

案例  某 EPC项目工程造价变更管理

▲本讲互动与答疑

第四讲  EPC项目工程索赔管理要点与案例分析

一、新《清单规范》对工程索赔程序的规定

二、工期索赔分析处理与计算

三、、费用索赔分析与计算

四、、承包商索赔在各阶段的配合

五、索赔管理的主要内容

案例  总承包索赔案例分析

▲本讲互动与答疑

第五讲   EPC项目工程造价管理中存在的问题及应对策略

一、EPC项目工程造价管理中存在的问题

二、EPC项目工程造价管理问题应对措施

▲本讲互动与答疑

第六讲  全面互动答疑与课程总结

时长:0.5天

上一篇: EPC工程项目总承包全程管理 下一篇:典型工程项目工程量清单组价及编制与实例应用

下载课纲

X
""