**讲  工程项目阶段性成本管控

一、 投标阶段的工程成本管控

二、 施工准备阶段的工程成本管控

三、 施工过程中的工程成本管控

四、 结算阶段的工程成本管控

五、 施工成本事前、事中、事后控制要点

  案例  某工程项目成本管理要点

  第二讲  工程项目建设中的成本管控  

一、 施工合同方面的成本管控

二、 质量和安全方面的成本管控

三、 机械管理与使用方面的成本管控

四、 材料管理与使用方面的成本管控

五、 行政方面的成本管控

六、 财务方面的成本管控

  案例  某工程项目成本控制要点

第三讲  建筑施工项目的动态成本管控

一、 落实预算成本定额责任制

二、 制订与完善成本管控制度和流程

三、 及时考核成本预算定额

四、 加强成本预算执行情况的检查与协调

案例  某工程项目动态成本控制

  第四讲  建筑企业目标成本管理的应用

   一、目标成本法的特点与核心工作

   （一）目标成本法的特点

   （二）目标成本法的核心工作

　 二、建筑企业目标成本的定义及制定

   三、建筑企业目标成本的预测

   四、如何做好目标成本管理

   第五讲  建筑企业标准成本与作业成本的结合应用

一、标准成本法和作业成本法的特点

（一）标准成本法的特点

（二）作业成本法的特点

二、制定建筑企业标准成本

（一）制定作业标准成本

（二）制定建筑材料、建筑人工标准成本

（三）工程费用根据作业、工序的分配

三、评价考核

（一）考核数量与价格差异

（二）考核建筑服务考核

    第六讲  建筑施工企业量本利分析方法与应用

 一、 建筑施工企业量本利分析方法的特征

    （一）量的特征

    （二）本的特征

    （三）价格特征

    （四）目标利润特征

 二、 建筑施工企业量本利分析模型的特征

 三、 建筑施工企业量本利分析方法的基本模型

 （一）保本规模分析

 （二）保本单价分析

 （三）**大成本分析

 四、建筑施工企业量本利分析方法应用举例

 （一）建立总成本函数

 （二）建立合同总价函数

    （三）建立盈亏平衡分析模型

    第七讲  全面互动答疑与课程总结

    时长：1天