**讲  工程项目阶段性成本管控

一、投标阶段的工程成本管控

二、施工准备阶段的工程成本管控

三、施工过程中的工程成本管控

四、结算阶段的工程成本管控

五、施工成本事前、事中、事后控制要点

案例  工程项目成本管控

第二讲  工程项目建设中的成本管控  

一、施工合同方面的成本管控

二、质量和安全方面的成本管控

三、机械管理与使用方面的成本管控

四、材料管理与使用方面的成本管控

五、行政方面的成本管控

六、财务方面的成本管控

案例  收料环节材料数量管控

第三讲  工程项目成本管控与动态成本管控

一、工程项目成本管控

二、落实预算成本定额责任制

三、制订与完善成本管控制度和流程

四、及时考核成本预算定额

五、加强成本预算执行情况的检查与协调

案例  某建筑施工企业成本控制要点

第四讲  工程项目目标成本管理应用

一、目标成本法的特点与核心工作

（一）目标成本法的特点

（二）目标成本法的核心工作

二、工程项目目标成本的定义及制定

三、工程项目目标成本的预测

四、如何做好目标成本管理

第五讲  工程项目标准成本与作业成本的结合应用

一、标准成本法和作业成本法的特点

（一）标准成本法的特点

（二）作业成本法的特点

二、制定工程项目标准成本

（一）制定作业标准成本

（二）制定建筑材料、建筑人工标准成本

（三）工程费用根据作业、工序的分配

三、评价考核

（一）考核数量与价格差异

（二）考核建筑服务考核

第六讲  工程项目的二次经营管理

一、二次经营概述

二、二次经营工作的重要性

三、工程项目开展二次经营的措施

四、二次经营策划书的编制

（一）二次经营策划书的编制原则

（二）二次经营策划书编制步骤

（三）二次经营策划书编制内容

（四）二次经营项目的分析和资料收集

五、二次经营工作的过程管理与经营报告

（一）二次经营工作的过程管理

（二）二次经营报告

六、二次经营工作要点

（一）建筑工程项目管理

（二）建筑工程项目

（三）二次经营事件完成的认定

七、二次经营工作操作程序

八、二次经营文件的编写

九、费用构成和计算

十、二次经营资料

案例  某码头工程二次经营案例分析

第七讲  全面互动答疑与课程总结

时长：1天