一 十九届五中全会前的新形势带来的市场新变化：

1.1 外部形势的倒逼：大爆发、大衰退和大转型：

A) 双循环的底线思维：修昔底特陷阱与中美长期竞争

B) IMF对于今明两年全球经济预测及对中国的**乐观评价

1.2 两会决议对于全过程工程咨询的影响：

A) 一锤定音：扩内需多策融资拉动GDP深刻影响基建投资方向

B) 六稳六保中扩就业靠老基建（铁公鸡） 新基建（新动能）

C) 要素市场化配置及城市化和土地改革直接拉动基建需求

D) 新形势下全过程工程咨询的机会和挑战

二 全过程工程咨询服务总体思路

2.1发改委住建部515号文关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见；

2.2 发改委住建部《房屋建筑和市政基础设施全过程工程咨询服务技术标准征求意见稿》

2.3全过程工程咨询与国内工程项目建设阶段的项目管理、代建制、总承包的区别；

2.4设计院、项目管理、监理、造价单位转型为全过程企业的不同途径及优劣

2.5扬长补短：不要指望十项全能，争创多项冠军

2.6特例：业主方如何聘用项目管理公司管理总承包

2.7国务院一锤定音：在民用建筑工程全过程咨询中推进建筑师负责制

    上海**新立法“对标国际**高标准、**高水平”“探索施行建筑师负责制”

    雄安即将出台“建筑师负责制实施细则”和“专项设计师负责制实施细则”

三 全过程工程咨询的三阶段实务（精讲）

3.1、实例;一个中型全过程工程咨询项目的营销及服务

3.2、开展全过程工程咨询服务实操要点：

A）前期及策划（案例分析）

B）规划与设计（案例分析）

C）施工前准备（案例分析）

D）施工过程（案例分析）

E）竣工验收及移交（案例分析）

F）保修及后评估（案例分析）

四 全过程工程咨询服务中的管理技能：

4.1 全过程管理中的集成管理和范围管理能力

4.2 全过程管理中的领导力、团队建设、组织协调、会务管理、演讲能力

4.3 全过程管理中的沟通管理、利益相关者管理、公共关系管理、商务谈判

和冲突管理、争端管理、现场突发事件处理能力

4.4 全过程管理中的进度管理能力

4.5全过程管理中的质量管理能力

4.6 全过程管理中的成本管理能力

4.7 全过程管理中的价值管理、风险管理和人的管理综合能力

4.8 全过程管理中的资源管理和采购管理能力

4.9 全过程管理中的疑难问题决策能力

五 新基建倒逼：

 5.1新基建被重新定义为网络化数字化智能化的新型基础设施建设

 5.3除了胜利无路可走：国务院92号文要求的大蜕变：BIM 网络 数字 智能

       5. 3.1 BIM在建筑建设全过程各阶段中的运用（案例集）

       5.3.2 全过程中与BIM对接的建筑专业数字化其他技术

A)建筑激光扫描的用途（案例）

B) 建筑3D打印建筑（案例）

C) 全球联网的北斗三维地理信息系统GIS（案例）

D) 无人飞机在全过程中的应用（案例）

E)从建筑策划设计可视化到沉浸式的VR\AR\MR和全息技术（案例）

5.3.3全过程中的建筑大数据时代DT及四朵金花：

A)网络化：无线5G、有线千兆万兆网、大数据中心和建筑互联网

将大幅度提高建筑业的生产效率及工作效率

    （我们设计的进博会、虹桥枢纽、南外滩的5G设置;

B)住建部及13个部位联合发文推进“中国智能建造”

           F) 国务院强调的建筑装配式、重设备的工业互联网高清视频、

高速高清VR/AV；建筑远程控制施工（案例）

         5.3.4智慧城市智慧建筑下的建筑人工智能AI

A) 弱智能、强智能到超智能（案例）

B) 全过程咨询中的人工智能AI（案例集）

  1) 策划期间的AI案例

  2）设计阶段的AI案例  

  3）施工区间的AI案例

  4）运维期间的AI案例

5.3.5 建筑业的区块链Blockchain

A)为什么习主席号召“重点突破区块链”技术

B)建筑业的区块链