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罗振海

精益管理

罗振海 / 资深生产管理培训师

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课程大纲

(2天)

【课程背景】

◆面对日益严峻的生产管理难题,如何利用精益拉动工具和技术的应用在生产领域收到巨大的成效,满足

客户要求,**培训学员可以理解精益思想如何落地执行,掌握精益技术并受益于其有效的的实战应用。

◆本课程注重互动和动手演练能力,探讨浪费和非附加值活动的概念,涵盖了许多被实践验证行之有效的

精益拉动管理。

◆**参加本课程的培训,学员既可以向课程其他学员提供其自身的经验和专业知识,同时也可以分享

培训讲师及其他学员在精益工具方面的工作经验和专业知识,从而获得良好的培训效果。

【课程目标】

◆转变思想意识,学会如何生产消除各种浪费,全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方

法,**大限度降低生产成本;

◆熟练掌握使用:精益拉动式生产、准时化生产JIT、均衡化生产;

◆怎样精益布局产线是生产连续性流动生产;

◆了解精益拉动生产如何标准化进行有序作业产出,满足入库与交货;

◆学会如何排产与拉动生产,各部门供应链是如何管理的,生产制程异常如何管控;

【学员对象】

◆从事生产管理相关工作的厂长、经理、主管、PE工程师、IE及工艺工程(PE)工程师、技术员及生产班

组管理人员。

【培训形式】

◆培训方法:启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏

◆课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技

术,达到即学即用的效果。

【课程大纲】

培训内容

**讲 生产管理面对的严峻挑战

1.现代生产管理发展趋势

2.企业面对生产方式转变的困惑

3.如何应对降本增效

4.小组研讨与点评

第二讲   精益管理概述

       1.精益管理的出发点

2.丰田方式的效果

3.精益思想的演变

①丰田生产系统(JIT和自动化)

②精益管理

③精益思想

4.永远的主旋律:和MUDA针锋相对的精益思想

5.我们为什么要实施精益管理

6.初步的浪费识别:实战分析

7.发现浪费(非精益企业广泛存在的7种浪费)

8.案例分析

第三讲   怎样解决现场**大的浪费——第八大浪费

1.为什么现场问题多多,管理者成为“消防队员”?

2.问题多多谁之过?

3.管理是管人,还是管事?

4.为什么我们会对员工的建议视而不见?

5.创造和谐环境是开发员工潜力的关键——TWI-JR

6.什么样的培训机制能激发员工主动改善的积极性

7.什么样的培训能提升员工改善的能力

8.小组竞赛与点评

第四讲   对生产现场的人、机、料、法、环管理

          1.现场管理的五大队象

2.如何管理“人”

3.如何管理“机”

4.如何管理“料”

5.如何管理“法”

6.如何管理“环”

7.如何达成管理目标

8.小组研讨与点评

第五讲   开展精益管理管理工具与方法

1.精益生产的五大原则

2.价值与价值流

3.生产方式的选取

4.5s与目视化管理

5.看板管理

7.均衡化生产

8.流程改善技术—ECRS

9.TPM全员自主保全

10.快速换模—SMED

11.线平衡改善案例

12.开展精益管理管理步骤

13.案例

第六讲   现场效率改善的基础--5S管理

1.5S管理概述

2.企业为什么要推行5S

3.5S推行步骤及要领

4.整理标准范例及检查表

5.干部、员工的责任

6.5S活动推行的技巧

7.案例分享

第七讲   精益生产方式改善的步骤

          1.陈述问题:去现场了解实施,并清楚的描述客观事实。

          2.分析现状:把大而模糊的问题分解为具体的小问题。

          3.设定目标:团队做出承诺,必须达成的目标。

          4.分析原因:努力找到引起问题的原因点,并追究根本原因。

          5.发展对策:为了去除根本原因制订谁,什么时候,做什么。

          6.实施对策:快速实施,寻求帮助,永不放弃。

          7.评估对策:评估结果和流程是否有效。

          8.水平展开:成功的做法要横向复制,并决定新的目标。

第八讲   如何开展与推进改善活动

1.改善从发现问题开始

1)丰田的“好想法、好产品”活动是如何开展?

2)认识问题和承认问题是改善成功的关键因素

2.全员改善活动的组织与实施

1)建立改善推进组织是改善成功的主线

2)切实可行的计划是改善成功的保证

3.改善活动成功推行的要点

1)如何运用“红牌大战”将问题显现化?

2)改善活动推进不可急躁,应稳打稳扎

4.改善案例分享

第九讲   培训总结

1.疑难问题解答

2.管理书籍推荐

3.与企业管理层及学员自由交流

4.本次培训总结

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