您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 生产综合 > 班组长一日管

王小伟

班组长一日管

王小伟 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 浙江金华

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

一、 课程收益

1、**培训及切实运用能使班组长创造出比原有基础至少10倍以上的效益

2、对制造型企业班组长提供简单实用的工作规范、思路

三、  课程时间

     2天/12小时

四、  课程对象

  各制造型企业生产现场管理人员、班组长

五、  培训方式

     讲授 现场示范 特别强的分组练习点评

六、  课程大纲

**章   班组长一日管的基本原理

1、80/20原理在日常工作中的有效运用

2、跳水原理

3、红绿灯原理

提问

分组练习:这三个原理在实际工作中如何运用

第二章  班组长一日管

1、上班前

1.1、提前15分钟到班组现场,确认一下今天重点工作计划;

提问:班组长为什么要提前到现场、如何理解重点工作计划

1.1.1、什么是重点工作计划

1.1.2、班组重点工作计划一般包含哪些内容

1.1.3、如何制订好重点工作计划

分组练习:制订好当天重点工作计划

1.2、与上一个班班长做好交接工作, 做好交接记录。检查员工的交接工作情况,及时纠正指导;

1.2.1、交接班的作用

1.2.2、上一个班必须树立“将下一个班当成内部顾客”观念要做好交接班工作;

提问:什么是内部顾客

1.2.2.1、内部顾客在实际工作中的重要意义

1.2.2.2、为内部顾客服务表的有效运用

分组练习,谈体会

1.2.3、交接班的主要流程与步骤

1.2.4、交接班的注意要点

分组练习:如何改进现有的交接班

1.3、主持好班组早会

1.3.1、班组早会的重大作用

1.3.2、班组早会的准备事项

1.3.3、班组早会的讲话内容

1.3.4、班组早会的注意事项

分组练习:如何开一个成功的班组早会

1.4、对员工根据生产订单及实际情况进行合理安排

2、上班中

2.1、检查确认各工序首件情况, 特别注意对工序生产准备过程及刚开始生产过程的确认,出现问题及时纠正或反馈解决;

2.1.1、首检的作用

2.1.2、首检的一般步骤

2.1.3、首检中一般存在的主要问题及解决办法

分组练习:首件报告的设计

2.2、为完成今天的生产订单任务需要其他班组、车间、部门大力配合事项进行反馈或跟进;

2.3、进行班组各工序的正常巡视

2.3.1、巡视的内容

2.3.2、巡视的方法

2.3.3、巡视的注意事项

2.4、对工序出现的不合格品按“不合格品处理的作业指导书”进行

2.4.1、不合格品处理的一般思路

2.4.2、不合格品处理的注意事项

分组练习:不合格处理案例分享

2.5、跟进每个小时的生产进度,对出现的问题及时纠正或反馈解决

2.6、对重复发现的问题及异常及时记录, 分析原因,并做好原因分析记录,定期上报领导做专项改善项目

3、下班前

3.1、总结确认好当天P/Q/C/D/S目标及重点工作计划的达成情况;

3.2、找出存在的主要问题、异常,进行初步原因分析,制订出明天的临时对策;

3.3、确认好明天的生产订单任务,检查需其他单位大力配合的事项, 做好记录。及时反馈领导解决;

3.4、制订好明天的重点工作计划;

3.5、做好与下个班交接的准备

上一篇: 基于岗位安全素质模型下的全员安全主体责任落实 下一篇:生产一线主管综合管理技能提升实战训练

下载课纲

X
""