课程大纲

为什么学习本课程:

各行业的品牌的表现方式是不同的，但品牌的追求是相同的。如何让消费者感知到品牌价值，甚至以我们的品牌为价值衡量标准。这就是我们品牌的标杆塑造问题。企业除研究自己的同行业的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破。需要**品牌对标和内部创标来整合、共享公司各种资源，使有效的品牌价值表现模式推广、扩大化。全面激发人员潜能，树立企业内外部标杆地位，使品牌价值全面升级，以提升企业的整体品牌价值形象。

**本课程，使学员掌握品牌价值规划的方法，了解品牌价值的塑造要素，并正握如何**企业文化的指导来建设服务品牌，提升企业价值；学会**标杆管理法，使员工在对内对外工作中将品牌正确表达，并使品牌对外承诺的价值兑现。用以规范企业品牌、产品品牌、服务品牌、员工品牌，解决本企业品牌的标准化管理和个性化实施问题。**终使品牌内外传播达成一致，使企业美誉度获得提升，为下一步发展塑造条件。

谁应该学习本课程：企事业单位负责人、外部门经理、项目负责人、中基层干部、技术研发、后勤行政、客服人员、全体一线员工

培训方式：专题演讲、案例分析、课堂练习、互动研讨

讲师介绍：

中国标杆管理**人、CEC管理（企业协同作战）理论创建者、国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取得成效的管理大师之一、推崇反理论“傻瓜操作法”的管理学界实效派“魔教长老”、执行力管理、品牌与国际化、房地产高级顾问

清华大学、北京大学、复旦大学、新加坡国立大学客座教授；时代光华、华夏基石特聘讲师；国家发改委中小企业协会高级顾问；多家知名管理咨询公司高级培训师、资深管理顾问；多家500强企业标杆管理及企业文化首席顾问。

博士研究方向：管理哲学

学术研究行业领域：能源电力、电信、汽车、医疗、房地产、服务、工业品及消费品行业

授课方向：主讲标杆管理系列课程、企业文化系列课程及管理哲学、品牌、执行力、国际化、职业化等系列课程。

课程大纲：

一、品牌价值塑造——企业发展的必然选择

1、品牌管理的发展是对标消费者需求

消费者如何认知品牌价值

消费者对品牌的态度

2、品牌的三个层面

品牌价值感----一个品牌就是一种承诺

**服务体现品牌的作为

品牌的保障体系及意义

二、靠什么塑造品牌

1、传统品牌与新时期对品牌的要求

2、品牌与文化的关联性

品牌价值的靠什么支撑

品牌的塑造是文化塑造

1、文化与品牌的认同性

2、从企业文化挖掘品牌价值要素

3、品牌文化的市场传播

四、品牌与标杆管理

1、品牌的标准化创建与个性化体现

品牌标准化的建设核心

各基层单位的个性化品牌建设

2、标杆管理对品牌建设起什么作用?

什么是真正的标杆管理

案例组：标杆管理与品牌价值提升

3、竞争性品牌对标的补充

4、如何实施品牌标杆管理

如何使品牌表里如一

标杆思维与岗位创标

企业内部对品牌管理的协同规则

五、创造标杆品牌的基本框架

1、品牌价值的建设方法

2、品牌创标与建模

六、品牌战略与推广谱系图

1、品牌战略与品牌实施

品牌战略是一个内外兼修的过程

品牌实施整体规划

品牌推广策略

典型的品牌推广策略

如何寻找适合的推广方式

如何建立整体品牌实施体系

总结研讨：建立完善的品牌价值推广体系