【课程背景】

1.施工项目进度控制的总目标是: 确保施工项目的既定目标工期的实现 。

2.编制进度控制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。对项目管理方来说，在施工进度控制中，主要做好如下工作：

1.做好进度因素分析研究工作；

2.制定一套有效的进度控制方法、措施 ；

3.做好建设项目进度监测；

4.做好建设项目进度调整；

5.动态控制各进度计划 ；

6.深入现场，协调好各方的关系

【课程大纲】

**部分  施工进度计划的编制

1.施工进度计划的任务

2.施工进度计划的作用、分类、编制依据

3. 施工进度计划的表示方法

4.影响工程项目施工进度的因素和产生的原因

5.施工进度计划编制

6.实践案例：某大学宿舍楼工程

7.资源配置计划编制

第二部分 施工进度计划的实施

1.检查各层次的进度计划，形成严密的计划保证体系

2.编制月（旬）作业计划。

3.层层签订承包合同或下达施工任务书。

4.计划全面交底

5.做好施工进度记录，填好施工进度统计表

6.做好施工中的调度工作。  

第三部分  施工进度计划的检查与比较分析

1.跟踪检查施工实际进度

2.整理统计检查数据

3.对比分析实际进度与计划进度

4.进度控制报告

5.工程施工进度的检查方法

第四部分  施工项目进度计划的调整

1.进度计划的调整的方法

2.进度计划执行过程中的调整

3.进度拖延原因分析--影响施工进度计划控制目标的因素

4.工期延期的控制--解决进度拖延问题的措施：

5.工程施工进度调整具体采取的措施：

6.网络计划的优化--网络优化的思路和方法应贯穿于网络计划的编制 、调整与执行的全过程。

7.案例--某大学城建设项目校区二期工程