课程大纲：

一、工程项目范围管理及管理规划

1.范围管理

2.管理规划

思考

二、工程项目管理组织

1.管理组织内容

2.项目部班子建设

三、工程项目进度管理

1.进度监测与调整的系统过程

2.工程项目进度计划实施的分析对比

3.施工阶段的进度控制

4.计划执行中的管理

5.物资供应的进度控制

案例思考

四、工程项目质量管理

1.工程项目质量影响因素的控制

2.施工质量计划

3.质量管理的工具和方法

4.准备阶段的质量控制

5.过程质量控制

6.验收阶段的质量控制

五、工程项目成本管理

1.成本计划编制

2.成本控制方法及偏差分析说

六、工程项目安全生产管理

1.安全生产的基本制度

2.危险源辨识

3.安全事故类型与原因

4.安全生产防护

5.安全事故的应急救援与调查处理

七、工程项目信息管理

1.信息的编码和处理

2.不同阶段的信息管理

八、工程项目风险管理

1.风险分析

2.风险管理的实施

3.工程保险

九、工程项目职业健康与环境管理

1.职业健康管理

2.环境管理

十、工程项目生产要素管理

1.施工人员管理

2.施工材料管理

3.施工机具管理

十一、工程项目收尾管理

1.竣工验收

2.竣工结算决算

3.管理考核评价