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课程背景:
课程首要目标**鲜活案例让相关数字化转型业务人员了解数字化转型的行业知识,了解数字化转型的不同阶段和不同类型,掌握数字化转型的常用工具和能力,能够应用**前沿的数字化技术,从而实现价值重塑。其次,课程力图让学员理解数字化转型的本质逻辑,培养数字化转型思维、意识和数字化经营能力,掌握数字化转型的常用经营工具和技能。同时,介绍行业相关的案例。**后,课程将**案例和研讨的模式,让学员实质提升数字化转型的意识和能力,为今后实施各种类型的数字化转型项目打下基础。
学习的安排(1天):
技能学习
前瞻性学习
思维改变
咨询方法论
转型实操方法论
一、why: 背景、目标和要求
时代的要求 :全球数字经济趋势
全球时代背景:数字经济来临
全球数字经济发展趋势
全球数字经济对价值创造者的影响
全球**大的两个数字经济体:中国和美国
数字经济对企业的影响
数字经济对岗位的影响
数字进化论
数字化转型的成本和代价
数字化的收益和价值
数字化带来新的业务维度,而不仅仅是解决传统痛点
案例:Nike的全新业务维度
中远海运自身要求:半年报中的数字化
面向二级市场如何定义数字化的价值-行业发展与经营模式
面向二级市场如何定义数字化的价值-业绩驱动因素
面向二级市场如何定义数字化的价值-核心竞争力分析
面向二级市场如何定义数字化的价值-未来计划
面向二级市场如何定义数字化的价值-未来计划
讨论前参考案例:华为数字化转型的愿景
讨论后参考案例:ISC 2020年愿景 –利用数字化供应网络提升客户体验
讨论:中远海控数字化转型的愿景和目标
二、what: 数字化转型概述
数字化转型本质是什么
数字化转型的本质是生产关系的重构
企业数字化转型成功的四大关键要务
企业数字化转型关键技术要素和信息化痛点
数字化转型的愿景就是全面进入数字世界
数字化转型五转
转意识
转文化
转组织
转模式
转方法
3.数字化转型成功需要的组织能力
所有企业都值得用数字化重做一遍
企业数字化转型要具备新的数字化领导力
企业数字化转型要拥有数字化人才
企业数字化转型要具备较强的市场整合能力
企业数字化转型要建立企业的数据应用能力
How: 数字化转型路径和实施
1.数字化企业的四种基本形态
构建原生数字化阶段:产品为王
拓展原生数字化阶段:技术为先
传统业务数字化阶段:战略先导
产业链数字化阶段:生态搭建
2.企业数字化转型总体方法论
企业数字化战略规划总体工作方法概述
3.企业数字化转型的战略规划
战略解码是战略落地的基础
企业战略解读
业务战略执行力BEM模型
战略执行管理与评估:做好“五件事”
华为案例:从5看入手描绘数字化转型愿景
4.数字化架构设计
从战略到业务架构
TOGAF是开展企业架构实践的方法论(Methodology)
Togaf的麦田怪圈图
Togaf核心构件
ArchiMate是企业架构的建模语言
数字化蓝图规划:企业业务架构设计
业务架构设计
应用架构设计
数据架构设计
技术架构设计
企业架构及架构蓝图的定位
能力数字化的架构思路
一体四面 细化架构蓝图
5.数字化实施
实施路径:三阶十二步
关键点:关键点:把握节奏,规划举措和项目
搭好班子选对人
七横八纵的数字化转型项目管理框架
案例:某企业数字化转型项目组织结构
案例:某项目组织结构——蓝图规划
6.数字化变革
关键点:数字化转型规划变革管理常见问题与原因
关键点:变革管理的船模型
四、then: 业界数字化转型案例参考
1.南沙港三期智慧港口解决方案(港口业务参考)
南沙港三期智慧港口新型基础设施系统
物联采集平台
智能地磅闸口
智能安防
高精度定位
智能照明
VHF船岸通信
2.顺丰DHL循环资产管理(集运业务参考)
顺丰DHL循环资产管理
顺丰DHL循环资产设备管理IoT平台-终端
顺丰DHL数智门—循环资产管理—产品价值
3.长沙城投数字化转型(内部协同参考)
长沙城发集团数字化转型:方案总体设计
城发集团数字化转型:共性支撑平台架构
城发集团数字化转型:方案技术选型
城发集团数字化转型:建设任务
4. 白云机场物流园区(外部生态参考)
白云机场物流园区业务系统架构图
用户服务体系建设:用户视角
业务体系建设:业务视角
驾驶舱:决策者视角
客户服务:客户视角
综合管理:支撑视角
价值体现:业务产品化 数据产品化 商业模式平台化
价值体现:业务产品化
价值体现:数据产品化
价值体现:商业模式产品化
5.数据驱动的业务构成以及数字化业务生态
认识数据驱动结构
数字化业务生态
企业自身需要引入云架构及平台化思想
案例:设备产业互联网平台
案例:平安金融产业互联网平台
案例:贝壳ACN模式
案例:大族激光纽扣的故事
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