【课程背景】

数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。

针对这一问题，课程将为他们提供一个全新的策略指导方案——打造“平台矩阵式”的数字原生企业。该类型的公司采用了“平台生态战略、S曲线创新驱动模式，以中台化组织为支撑，构建了多平台型业务”，以实现企业持续的创新能力和业务的高速增长。

课程将会系统的分析“平台矩阵式企业”所掌握的战略、模式创新理念、组织、中台的完整理念，并形成一套统一的方法与实践策略，深入探讨如何进行平台战略的设计，找到10倍甚至百倍业务增长路径，让中小企业也能找到超越行业龙头的捷径。

同时，本课程还将会从平台模式设计、S型创新曲线运用、数字化业务实践、生态体系构建及中台能力建设这5个方面，详细阐述如何建立一套基于新商业环境的数字化增长引擎，从上至下进行新业务创新，以具体的案例作为指导，让企业有策略、有计划、有方案、有参考的进行业务落地。

【课程收益】

在整体思维上，将互联网企业所具有的高速增长模式，**改造并适配传统企业，使传统企业具有数字原生企业的发展思维，帮助那些追求高速增长的企业家越过这中间的思维鸿沟。

在操盘步骤上，这是一门追求成效的课程，**终目标是帮助企业找到比现有业务10倍甚至百倍的业务增长模式和实现路径，实现商业价值**大化。

在执行层面，针对希望进行平台生态化改造和实现生态化业务的传统企业，提供从中台业务改造、工业互联网平台业务创新的指导，和完整的业务框架与行动指导准则，让业务落地更有针对性。

在工具价值上，为学员提供转型落地的具体表单工具、实现从全面规划到细节落地的平台创新业务。

【课程特色】内容从理论到策略落地全链路，有具体的工具用于现场模拟演练，可迅速掌握知识。

【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、数字原生企业的底层逻辑是什么？

1. 理解数字化转型的本质

数字化转型的困境

传统增长模式与数字化增长模式

数字化企业的未来出路

产业数字化与产业互联网

案例1：天虹商场的数字化转型

案例2：华为的数字化转型

2. 以平台生态思维驱动数字化转型

保持基业长青的策略

高速增长的底层逻辑

构建平台矩阵企业

平台型企业的增长路径

平台生态型企业的估值

赢家通吃的计算公式

案例：腾讯与Facebook的估值

二、如何打造面向未来的企业？

1.理解平台模式的本质

平台的类型

平台经济

平台的相关理论

平台的元素

平台生态系统

案例：传统产业的组织平台化企业（华为、海尔、平安、万科、永辉）

2. 启动平台战略规划

平台的范式转化

平台选择与定位

平台模式下的第二条曲线

设计多平台业务体系

传统企业的互联网模式

生态位与生态型企业

中台与平台模式

构建平台型组织

案例：工业领域的案例（徐工、西飞、航天科工INDICS、三一重工）

3. 使用S曲线规划平台矩阵

S曲线的思维模式

显性和隐性的增长曲线

未来商业的终极模式

线性增长与指数级增长

技术发展的S曲线

市场的破坏性思维

案例：微软的组织架构与创新

4.实现平台商业生态

设计生态战略

企业构建生态战略的3个步骤

IBM的生态战略法则

推动生态系统实现更多价值

实现生态产业与产业集群

案例：阿里、亚马逊、腾讯与Google的生态地图

三、如何实现**个平台？

1.规划**个平台

平台战略的组合

平台商业模式画布

5个关键问题的自我评估

如何构建平台生态圈

导入产品而非设计新的服务

平台业务的边际成本

平台补贴设计

平台的盈利模式

演练：找到和评估平台模式的**切入点

案例：创新性破坏者的组织平台化（小米、韩都衣舍、尚品宅配）

2. 平台的启动与运营

平台的启动方式

平台的收费策略

如何导入现有资源

提高用户的粘性

指标体系设计

演练：设计平台冷启动策略

四、如何实现平台的数字业务？

1. 围绕核心资源进行创新

智慧供应链优化方向与收益分析

智慧物流的5种运作模式

2. 围绕关键业务进行创新

数字化采购的运作模式、业务价值、运作场景及相关系统能力

动产融资之存货质押业务价值

供应链金融的主要运作模式

3. 围绕业务渠道进行创新

主流B2B模式比较与业务价值分析

B2C模式分析、转型路径、必备能力及收益分析

S2B2C模式及业务价值

大宗商品交易的两种模式解读

4. 围绕客户进行创新

C2M的发展和三种主要模式类型

数字化营销模式、理论及价值分析

案例：京东金融服务创新、中储京科大宗物流、安利的智慧供应链、尚品宅配的终端定制业务、国联股份的B2B平台、传统车企的数字营销、航空工业集成供应链、煤炭企业的产业互联网

五、如何运营平台型组织？

1. 建设中台化组织

重新认识中台

中台与企业数字化转型

中台的类型

赋能中台的4个基础模块

其他衍生的中台

什么是中台组织

案例：阿里巴巴与京东的中台组织架构

2. 如何构建中台

中台的进化路径

中台的实施原则

业务中台的3层架构

构建业务中台的5步法

数据中台建设的6个步骤

向中台迁移的3种路径

设计评估指标体系

案例：京东前中后台的组织架构