【课程背景分析】

　　随着建筑市场的不断变化发展，国家政策、法规将促使专业化的分承包体系逐步完善。提高总承包企业分包管理能力，不仅关系到企业经营活动过程在工程施工质量、安全生产、进度、成本分包管理方面控制的成败，还关系到企业经营活动和项目总体运行的成败，甚至关系到企业的生存和发展，因此，实施“优势互补”“合作双赢”是总分包企业建立长期合作的前提和必然趋势。

【课程时长】 12小时,6小时/天

【课程提纲】

一、工程分包管理制度

1.总包分包的管理职责

2.分包模式

3.合法内部承包经营与转包、违法分包行为的法律界限及应承担的法律责任。

4.企业内部承包，分包、挂靠、转包存在的法律风险及规避和应对措施。

5.《建筑工程施工违法发包转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》解读。

6.规范工程分包管理应注意的八个法律问题。

案例分析:工程转包与违法分包典型案例分析

二、工程项目分包策划

1.工程分包策划工作概述、内容、方法

2.工程分包策划工作方案

附件：《专业工程分包管理制度》

项目分包总体策划(范本)

工程专业分包策划书

工程劳务分包策划书

三、分包方的选择评价　　

1.分包方的选择

为了规避分包队伍参差不齐，鱼龙混杂造成的组织管理风险，必须建立分包队伍准入化制度，严把施工队伍的准入关。分包队伍的选择要按以下程序进行：

1）实施对分包队伍的资格评定，把好“准入”关。

2）采用招标或其他方式选择具体的施工队伍。

3）做好分包方考核评价，实行淘汰机机制。

2.分包方的评价

案例：分包方的招标投标实务

四、发包单位如何加强对分包商的监督与管理

1.发包方对分包单位的要求

2.发包方对各专业分包商提供的主要服务

3.发包方对分包进度的协调管理

4.发包方对分包方质量的协调管理

5.发包方对分包方安全的协调管理

6.发包方对分包方施工技术的管理

7.施工总承包的现场管理

8.施工总承包对安全生产文明施工的管理

9.施工总承包对施工机具设备和材料的管理

10.施工总承包对工程资料管理

11.施工总承包项目经理部与分包人关系的协调

案例：施工总承包单位对分包的配合、协调、管理、服务方案

五、工程项目分包合同纠纷风险的规避和对策

1.常见的分包纠纷风险问题

1）专业分包常见的纠纷风险：A.分包方拖欠工资纠纷风险B.分包方冒用主包方名义对外采购欠帐或签订合同纠纷风险C.分包索赔纠纷风险

2)劳务分包常见的纠纷风险

2.分包合同纠纷问题的风险规避和对策

1)实施分包策划

2)严格选择分包队伍

3)结合工程实际，细心签订合同

4)用铁的制度，严格合同的管理

5)抓主包方的廉正建设

6)正确看待分包合同纠纷，积极应对官司

3.《建设工程施工专业分包合同示范文本》和《建设工程施工劳务分包合同示范文本》解读

案例：施工总承包及分包合同纠纷

六、施工分包专项检查

1、幕墙

2、机电安装

3、专业分包工程施工控制要点