**节：房地产企业集团化、多项目管控的典型问题

Ø 为什么财务抓在手，还是管控不住？

Ø 为什么管控制度发布了，执行不下去？

Ø 把招标、成本都放在总部管，是不是就能堵住漏洞？

Ø 管控只能靠“自己人”吗？

Ø 派出制为什么会失效？

Ø 公司政治生态恶化，牵一发而动全身

第二节：认识管控体系

Ø 需要对哪些要素进行管控？

Ø 管控到什么样的深度合适？

Ø 管控体系应该设置哪些制衡机制？

Ø 管控体系在企业管理的表现形式

第三节：组织结构设计思路

Ø 组织结构设计的三重理念

Ø 组织跟随战略

Ø 基于价值的组织建设

Ø 底线管控

第四节：组织如何跟随战略

Ø 房地产企业典型战略模式掠影

ü 房地产众生相

ü 房地产的商业模型

Ø 如何基于战略进行组织结构设计

ü 如何发育企业的核心能力

ü 如何**组织结构进行响应制成

Ø 案例展示

ü XD公司基于战略的组织结构调整

第五节：如何基于价值进行组织建设

Ø 总部的常规价值有哪些？

Ø 如何建立总部与项目公司、区域公司的价值结构？

Ø 如何保障价值发挥？

Ø 案例展示

ü AA公司总部价值定位分析

第六节：如何建立底线控制系统

Ø 如何找到大限度解放生产力条件下的控制底线？

Ø 如何选择控制的纵向深度？

Ø 如何设置控制的横向机制？

Ø 一直被误读的三种经典管控模式

Ø 案例展示

ü BB公司控制机制分析

第七节：流程制度体系建设

Ø 为什么房地产企业流程必须做到“量体裁衣”？

ü 流程的利益相关者

ü 艰苦的“斗争”过程

ü 流程优化的核心

ü 流程优化的方向

Ø 房地产企业流程优化的步骤

ü 如何识别关键成功要素及关键流程

ü 如何确定流程的层次序列及逻辑关系

ü 如何筛选流程清单

ü 如何进行流程信息提取与描述

ü 流程优化的实用技术工具

ü 案例展示：某房地产企业流程优化

Ø 流程、制度的区别与联系

第八节：公司政治是管控体系建设的主要障碍

Ø 什么是公司政治行为？

Ø 什么情况会滋生政治行为？

Ø 公司政治的发生机制是什么？

Ø 如何调控公司政治？

第九节：管控体系建设成功的关键

Ø 为什么财务审批权会被架空？

Ø 为什么一执行就走样？

Ø 为什么规则被轻易改变？