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宋栎楠

企业物资与物流管理

宋栎楠 / 物流采购与供应链管理讲师

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课程大纲

 

1、 物资管理

l         物资管理对企业的意义

n         物资管理与生产和销售管理的比较

n         物资管理与生产和销售管理的联系

l         物资管理包含的范围

n         满足用户需求:可靠性指标、快速响应指标

n         满足成本节约:柔性化指标、成本节约指标

n         满足仓库管理:空间节约、运营效率提高

l         物资管理涉及的三个主要方面

n         物资的需求属性方面(独立需求、相关需求、时间、数量、地点、库存周转率)

n         物资的物理属性方面(体积、重量、包装形式、存储方式、搬运方式)

n         物资的资本属性方面(资金周转率等)

2、 物流管理

l         物流管理的定义

l         物流管理的总目标:高服务水平和低成本的含义

n         高的服务水平

u        正确的时间

u        正确的地点

u        正确的数量

n         低成本

u        库存持有成本

u        订购成本

l         物流管理在企业管理领域里的经典案例回顾

n         洗衣机分销网的管理

n         打印机设计环节的改善

l         物流管理面对的两个主要问题

n         需求的不确定性

n         产品寿命周期的缩短

l         制定物流管理决策的关键要素

n         需求特征

n         产品总类数量

n         交货时间

n         服务水平

n         成本结构

l         物流管理与物资管理的比较

3、 物资和物流管理的企业佳实践

l         推式策略和拉式策略

l         延迟策略

l         内部标准化

l         价值分析和价值工程

l         供应商管理存货(VMI

l         信息技术的使用

l         压缩前置时间

一、  物资的需求管理

1、 库存管理的基本模型

l         独立需求和相关需求的分类

l         独立需求和相关需求管理方法

l         库存的统计技术

n         需求特征分类

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