您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 财务管理 > 财务分析 > 非财务经理的财务管理

刘月松

非财务经理的财务管理

刘月松 / 实战派高级培训师,沙盘培训专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程大纲:

财务基本知识
1.借助沙盘教具,形象阐释财务专业术语
2.围绕模拟经营中的各项财务活动,学习会计语言规则
3.**盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目

预算基本知识
1.用盲目经营导致“公司”破产的案例,说明预算对企业的影响
2.指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算
3.运用现金收支预算,预防模拟经营的财务风险
4.在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算
5.捕捉现场失误案例,分析预算的跟踪与控制的重要意义

资产负债表
1.**各期末盘点模拟企业的资产状况,亲手制作资产负债表,了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点
2.解剖典型模拟企业的资产负债表,学习**资产负债表分析企业的资产结构

利润表
1.学员**填报模拟企业的期末利润报表,学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义
2.**研究利润表,认识各项收入、成本与费用构成
3.联系每个模拟公司的经营结果,揭示企业利润的来源

现金流量表
1.分析模拟经营中的现金运用,理解现金的重要性
2.制作现金流量表,熟悉现金流量表的结构,认识现金流量表的作用,解读现金流量表,学习现金链管理
3.以应收款过大导致现金链断裂为例,说明过渡赊销的危害
4.**对资金成本的分析,认识应收账款对利润的影响
5.分析不良应收账款形成的原因
6.学习应收账款的管理措施

运用财务分析,诊断问题,改进绩效
以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本,进行反复研究和连续分析,学习**财务报表分析,诊断企业经营状况,改进企业经营绩效
1.企业偿债能力分析
2.企业运营能力分析
3.企业盈利能力分析
4.企业发展能力分析
5.企业综合能力分析
6.财务比率与企业状况

高增长企业的财务风险
1.针对模拟公司出现的重大投资失误练习投资风险防范与控制
2.分析发展中破产的模拟公司案例,学习面对现金压力下的合理扩张策略
3.**对不同“公司”成长性的分析,学习谋求发展速度与发展质量的平衡
4.盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱
上一篇: 非财务人员的财务管理 下一篇:非财务经理的财务管理内训课

我要预约

《非财务经理的财务管理》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""