非财务经理的成本管理-诺达名师税务风险管理培训

非财务经理的成本管理

高其富 /

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课程目标

本课程将围绕成本管理的控制要点展开，并结合不同类型的企业分析成本控制技巧。这将帮助学员对企业的成本管理有一个全新的认识，并能运用到实际中去，使企业能够建立起适合自己的战略成本管理。

课程大纲

　　一、制造成本的构成与分类
　　? 成本的构成
　　? 成本的分类
　　? 从生产成本到销售成本
　　二、成本特性及其运用
　　? 变动成本与固定成本
　　? CVP理论
　　? CVP理论的运用
　　? 成本的经验曲线
　　三、标准成本控制
　　? 标准的制定
　　? 标准成本体系
　　? 成本差异的分析方法
　　? 基于差异的调整与控制
　　?
　　四、成本控制的约束理论
　　? 生产中的约束点
　　? 约束分析的5个步骤
　　? 基于约束理论的成本分析报告
　　五、产品生命周期成本控制
　　? 上游成本与下游成本
　　? 设计与成本控制
　　? 营销与成本控制
　　六、质量成本
　　? 质量成本的构成
　　? 预防成本
　　? 鉴定成本
　　? 失败引致的成本
　　? 质量控制与成本控制结合

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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