选好主试人。有的公司的主试人是应聘者的直接上司或同级甚至下级，怕应聘者能力将来会超过自己，因此面试时进行压制。所以，主试人职位应当是被试人职位的上上级，直接上司以观察员辅助身份出现比较合适。至于同级或下级面试将来的上级，效果会大打折扣。

 **章 人力资源规划

**节 概论

第二节 组织结构设计与规划

第三节 职责与权限

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第二章 招聘面试

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第三章 薪资福利

**节 薪资结构

第二节 奖金

第三节 福利

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讨论：明天的道路——企业如何做好薪资福利管理？　

第四章 绩效考核

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第五章 员工流动管理

**节 升迁

第二节 离职

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第六章 出勤管理

**节 出勤

第二节 加班

第三节 值班休假

第四节 出差

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分析：薪资福利管理内训哪些步骤很重要？

分析：薪资福利管理培训哪个环节很重要？　

第七章 人事管理规章

分析：企业如何贯彻薪资福利管理全过程？

分析：薪资福利管理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团薪资福利管理咨询方案案例研究


薪资福利管理培训总结

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