薪酬体系设计与管理

 一、企业薪酬管理的困惑与出路

追求分配的公平与实际的平均主义分配之间的矛盾

追求薪酬的高激励效果与实际的人力资源高成本的矛盾

薪酬发放与约束问题

现代企业薪酬管理出路的3个突破口

薪酬的水平管理

薪酬的结构管理

薪酬的发放管理

二、薪酬体系构建需要关注的问题

薪酬的本质是什么？

什么是薪酬？

薪酬的作用

企业薪酬体系的主要影响因素

企业发展阶段

企业发展战略

企业的薪酬理念

三、薪酬体系建立的基本模型

薪酬设计的基本原则

薪酬设计的基本模型

“3P M”

一般企业内部的薪酬模式

四、企业薪酬体系构建的基本方法

职能等级工资体系设计流程及方法

如何进行岗位分析

如何开展岗位价值评估

岗位价值评估的方法介绍

岗位价值评估结果的基本运用

如何开展外部薪酬调研与薪酬竞争性策略的确定

如何绘制薪酬曲线

如何进行薪酬定位和职级薪酬的空间设计

技能等级工资体系设计的基本思路

销售人员工资设计的基本思路

研发技术人员工资设计的基本思路

奖金体系设计

奖金总额设计

奖励模式设计

奖金分配的计算办法

中长期激励体系设计其优缺点分析

中长期激励的基本方式

股权激励的本质、方法和优缺点

如何**现金激励的方式达到中长期激励的目的

企业实施中长期激励的基本路径