了解并掌握薪酬体系设计的原则 掌握薪酬设计的工作步骤 了解薪酬设计专业技术

**讲 宏观认识“薪酬”

宏观趋势对薪酬的影响

薪酬策略的趋势

第二讲 战略薪酬

如何确定薪酬策略

① 建立职位序列与薪酬策略的关系

② 确定外部竞争水平、内部公平性

③ 如何规划薪酬等级、档位

④ 套档模型的设计要素

如何确定薪酬机制

① 年度晋升机制与绩效接口技术处理

② 职位序列、等级、档位与绩效评估的衔接

3、职位价值评估

① 评估要素的选取与赋值

② 评估工具测试

③ 评估培训与实施

4、薪酬设计的操作流程与设计要点

① 设计限制要素分析

② 评估结果的确认

③ 决策设计方案

④ 进级套档测算

第三讲 答疑与讨论

新员工定薪

内、外部公平性问题

什么是“合理”增长

人工成本的合理性

第四讲 实战案例分享

某A级央企薪酬设计难点及解决方案

某民企薪酬体系优化分享

某民企核心团队激励案例