授课特点： 1．讲课内容就是学员工作中经常碰到的问题和每天处理的事务，具有极强的现实指导性。 2．讲课中每个知识点都穿插了许多中国企业的好的和不好的实际案例，使学员能接受。 3．课堂风趣幽默，讨论、提问式授课，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程。 4．授课风格朴实、亲切，能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。

 **讲 薪酬管理的常见问题

1.引言

2.薪酬的本质

3.薪酬管理常见问题汇总

4.薪酬管理常见问题的应对

第二讲 薪酬结构及其解析

1.薪酬结构解析

2.薪酬管理的职能

第三讲 影响薪酬的岗位因素

1.岗位评价

2.岗位薪酬要素

3.薪酬要素的权重及解析

第四讲 薪酬要素的评价方法（上）

1.排序法

2.职位归类分级法

第五讲 薪酬要素的评价方法（下）

1.要素计点法

2.纯粹的岗位薪酬引起的问题

第六讲 薪酬战略（上）

1.人员与岗位的匹配度

2.什么是薪酬战略

3.公司战略与薪酬战略的关系

4.薪酬定位简述

第七讲 薪酬战略（下）

1.如何进行薪酬定位

2.工资水平和人工成本

第八讲 薪酬调查

1.薪酬调查的对象

2.薪酬调查的手段及渠道

3.公平性与竞争性

4.效率工资理论

第九讲 如何制定薪酬战略

1.薪酬战略的要点

2.影响薪酬的外部因素

3.非薪酬要素及激励方法

第十讲 激励性薪酬方案及其要点（上）

1.提成方案

2.收益分享

3.收益分享计划的步骤

第十一讲 激励性薪酬方案及其要点（中）

1.中高层的激励性薪酬方案

2.生产工人的薪酬激励计划

第十二讲 激励性薪酬方案及其要点（下）

1.员工持股

2.绩效薪酬

3.如何实施绩效薪酬

4.奖金设计

5.如何让薪酬更具激励性