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刘晓亮

分销商生意拓展研讨会

刘晓亮 / 实战连锁管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广东

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课程目标

1、学会生意提升3 %的营销理念。 2、深刻领会生意成长六大的营销瓶颈。 3、学会店铺生意分析与拓展的有效方法。 4、找到迅速提升业绩的有效营销对策与方法。 5、培养主推品牌的忠诚度与多渠道客户开拓方法。

课程大纲

**单元:分销商生意现状分析

一、经销商生意难做六大困惑:

1、"客户到处比价"

2、"销量多赚不到钱"

3、"赊帐多收钱难"

4、"留不住人"

5、"想做促销不知如何下手"

6、"同质化产品多,如何卖"

二、小组研讨:你的门店生意难做的原因分析与对策


第二单元:提升门店生意的赢利策略

一、分析生意的组成部分

1、零售生意/2、团单工程生意/3、批发生意

二、小组研讨与发表:你的赢利模式老化了吗?你的生意布局比例合理吗?

三、生意周转率与利润率的分析:

1、专营店高中低品牌组合策略:

  一线品牌/二三线品牌/杂牌搭配秘诀

2、学会分析专卖店每月营业额与品项贡献率

3、每月专卖店中哪三种产品应该被淘汰

4、加快门店生意周转率的六大有效策略

四、合理的产品组合策略:

1、2
/8
梯形产品组合策略

2、如何在门店内外建立起你的产品优势?

五、打造“摇钱树”门店的六大关键:

1、客流量/入店率/体验率/客单价/促成率/回头率

2、如何**以上六个变量迅速提升生意额?


第三单元:订货与安全库存管理

1、合理订货量的分析方法。

2、如何建立有效的仓库管理制度?

3、加快门店货品流转率的三个即效秘笈。

4、案例分析:河北石老板“零库存”策略的警示。


第四单元:立竿见影的终端销售技巧

1、门店购物氛围的营造:

人气/货气/场气提升的策略

2、快速门店销售的四大经典套路:

FABE销售法、漏斗销售法、标准销售法、顾问式销售法

3、案例分析与角色演练:三个家居建材门店情景案例的分析
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